s ja amerikkalainen työntekijät DaimlerChryslerin olivat turhautuneita, koska he eivät lue, miksi saksalaiset tai amerikkalaiset käyttäytyvät kuin he tekevät. Koska monet työntekijät toiselta puolella ei käyttäytyä kuin kouluttaja oli sanoivat, sekä amerikkalaiset ja Ger-miehen totesi, että koulutus ei ollut apua. Kuitenkin tehokas kulttuurinen koulutus olisi auttanut heitä ymmärtämään useita liiketoimintaan ja johtamiskäytäntöjä että hidasti sulautumisen prosessi.
