määrittäminen liiketoiminnan arvo jokaiselle vaatimus on keskeinen ajatus ketterä lähestymistapoja kuten Scrum. Suhteellinen liike arvot tarjoavat alustava priorisointia vaatimukset. Ajatus on yrittää antaa niin paljon liiketoiminnan arvoon heti possible.For hankkeiden alle sata, käyttäjän tarina kokoinen vaatimukset tämä voi toimia hyvin.
Sen sijaan hankkeisiin useita satoja tällaisia vaatimuksia, jossa merkittävä osa on pantava täytäntöön lopputuloksen olevan mitään hyötyä, viettää aikaa arvostetaan yksilölliset vaatimukset tulee yli-kill.
Näissä tapauksissa on parempi työskennellä sarjaa liittyviä ominaisuuksia yritysten tai käyttäjien toimintaa priorisoida yhtä paljon riskejä ja riippuvuutta, FDD-tyyliin.
Kuitenkin, liiketoiminnan arvo voidaan edelleen käyttää sen määrittämiseksi, joukko ominaisuuksia osa pienin kannattava tuote (MVP), kannattaa prototyyppien kehittämisen, tai maksaa enemmän kehittää ja käyttää kuin ne koskaan tuottaa voittoa.
Se ei ole mitään järkeä edes tuhlata aikaa juttelee kehitystiimi noin joukko ominaisuuksia, jos nämä toiminnot eivät lisätä tuloja, lisätä tuottavuutta, tai vähentää kustannuksia kohtuullinen määrä. Ainoa poikkeus ovat ominaisuuksia, jotka täyttävät lainsäädännön vaatimuksia, mutta ne ovat yleensä hyvin ja todella osa MVP.
Jos termille vaatimusten vähän tai ei lainkaan arvoa tuntuu järkeä mutta sidosryhmien usein tuntuu painostettiin vaatia vaatimusten arveluttavana . On paine nykyisen liiketoiminnan käytäntöjä, "niin kuin me sen tänään", tai "mitä olemme tehneet jo vuosia".
Sitten on huoli ei halua jättää pois mitään tärkeää, jotta niitä ei voida syyttää puuttuu, kun käyttäjät valittavat myöhemmin. Tietenkin, henkilökohtainen harrastus-hevoset ja koettu tarve suojella omia urasuunnitelmat voivat myös lisätä painetta vaatimaan sisällyttämistä kyseenalaisia vaatimuksia, ja sisällyttää ne "on ensimmäinen julkaisu!". Tutkiminen liiketoiminnan arvo tällaisen joukon ominaisuuksia tarjoaa puolueetonta ammuksia taistella takaisin vastaan emotionaalinen paineita sisällyttää ne aikaisin tai lainkaan.
arvioiminen liiketoiminnan arvo joukko ominaisuuksia on suoraviivainen joissakin tapauksissa mutta monissa tilanteissa se ei ole, ja puoli kirjaa voisi kirjoittaa aiheesta kuin Mike Cohn on Agile suunnittelu ja arvioiminen. Ei riitä pohtia kuinka usein joukko ominaisuuksia käytetään. Harvoin käytetty ominaisuus voi antaa suhteellisen valtava arvo aina sitä käytetään. Sen sijaan us