Motorola Six Sigma, toisaalta, painopiste on menestymisen parantamalla prosessin liiketoiminnan tulokseen. Pohjimmiltaan, jonka bettering prosessi, rivi paranee vastaavasti. Tämä tehdään käyttämällä hanke-projektin tekniikka parannus, jossa hankkeet ovat kukin erikseen liittyvät painopisteet erityisiä liiketoiminnan. Tämä täydennys laadun prosessin nojaa vahvasti Motorola Six Sigma koulutus, joka on erityisesti suunniteltu antamaan johtajille, mustien vöiden, ja Champions kanssa tietoja ja taitoja, että he toteuttamiseen tarvittavat Motorola Six Sigma lähestymistapa kunkin hankkeen.
Todellakin, Motorola Six Sigma koulutus voi olla melko kallista - kuten koulutus itsessään on melko kallis elementti, joten sen nopea poistaminen perinteisestä liiketoiminnasta budjetit - kuitenkin on kyky nopeasti maksaa itsensä. Itse asiassa usein, se kestää vain yhden hankkeen enemmän kuin maksaa koulutus yrityksen Musta Belt.The ajan mukana koulutuksen Motorola Six Sigma on yleensä kahdesta kolmeen päivää johtajia kahdesta viittä päivää Champions, neljä viikkoa mustien vöiden, ja kaksi viikkoa viheralueiden. Ajan määrä koulutusta täytyy kasvaa yli alkuperäisestä määrästä time.
The tuloksena koulutuksen Motorola Six Sigma koko yhtiössä, mutta mahdollistaa vahvan infrastruktuurin kehitys keskuudessa johtajat, mestarit, mustien vöiden, ja toinen joukkue jäsentä. Jokainen näistä henkilöistä on valtuudet kanssa tiedot ja taidot käyttää Motorolan Six Sigma lähestymistapa parantaa kunkin prosesseja liiketoiminnan parantaa tuloksia alareunassa line.
Though kustannukset koulutus on aina ollut yksi että yritykset ovat taistelleet sisällyttämään talousarvionsa, varsinkin vaikeina aikoina, Motorola Six Sigma on aina tervetullut, sillä investointi tulevaisuuteen liiketoiminnan, joka takaa dramaattisia ja halutut tulokset.