Se myös antaa sinulle perusteella määrittää, mitä maksat kohdeyritys. Alkaa kehittää suunnitelma, ajattele risteyksessä kolmella alueella: 1. Tavoitteesi. Mikä on se, että haluat tehdä? Kuinka kauan haluat tehdä sen? Missä haluat asua, etc.2. Teidän kokemuksia. Mitä olet jo osoittanut kykyä menestyä? Oletko vahva myynti, valmistus, jakelu jne. Mitä erityisiä toimialaosaaminen olet rakennettu? 3. Tilaisuus.
Mikä teollisuudenaloilla on oikeus dynamiikka voittostrategia? Esimerkiksi aiotte menestyä, koska se on korkea kasvu alalla tai aiotte vahvistaa yritysten ja miehittää alkuun asema kutistuu markkinoilla? Kun toiveesi ja kokemus leikkaavat hyvä toimialoittain strategia, sinulla on perusta oman suunnitelma. Seuraavaksi täsmentää strategiaa kehittämällä liiketoimintasuunnitelma asiakirjan tai esityksen. Suunnitelmasi tulisi vastata viiden tärkeitä kysymyksiä: 1. Business Kuvaus Mitkä ovat ominaisuudet yritys, joka ehdotatte ostaa? Tähän pitäisi sisältyä koko, teollisuus, maantiede jne.
Kannattaa myös keskustella alan, jossa yhtiö toimii myös keskustelun sen kokoa ja kasvua. Onko teollisuus hallitsee muutama suuria toimijoita? Miten yhdysvaltalaiset yritykset tekevät maailmanlaajuisilla markkinoilla? Ota aikaa tehdä tutkimusta teollisuudelle. Tämä auttaa sinua myös uskottavuutensa mahdollisille myyjien samalla parantaa oman tietämyksen base.2. Mahdollisuudet Mikä on suunnitelma kasvaa liiketoimintaa? Sinun pitäisi sisällyttää sekä ylä- rivi kasvu teidän keskusteluun.
Etsitkö vaikeuksissa yritys, jossa voit luoda arvoa tai yritys, joka on jo nopea kasvu kehityskaari? Oletteko ennakoida uusia hankintoja? Jos näin on, mitkä ovat ominaisuuksia tulevan lisäosan yrityksille. Mitä liike näyttää kuin suunnitelma etenee? 3. Uhat Mitä riskejä, jotka voivat vaikuttaa tulevan menestyksen liiketoimintaa? Onko offshore valmistus tekijä? Jos ei, miksi ei? Jos näin on, mikä on sinun suunnitelma käsittelemään sitä? 4. Irtau