Valmennusta Burnout, tasapaino ja Success (osa 1 2)

Coaching, tai maksettu ammatillinen mentorointi, korvaa jotkut perinteiset mentorsuhteista menneisyyden. Se on yksi ratkaisu auttaa ylityöllistettyjä ja overstressed liikemiehet selviytymään monimutkaisia ​​niiden levotonta ja epävakaa liiketoiminnan ja henkilökohtaisen ympäristöissä. Vuonna myrskyisä työympäristön, perinteinen mentorointi suhde on yhä epärealistinen.

Perinteiset ohjaajat yleensä keskittyä auttamaan suojatti menestyä tiettyä yritystä; henkilökohtainen valmentaja keskittyy auttamaan asiakasta saavuttamaan menestystä yleensä, sekä liiketoiminnan ja henkilökohtaisen areenoilla. Valmennus keskittyy eri, usein ristiriitaiset tarpeet yksilön, eikä saavuteta mitään kapea tavoite. Itse asiassa, valmentajat ensimmäinen tehtävä on auttaa asiakasta selventämään hänen tarpeensa, halut ja goals.Coaching saavuttamaan sekä Menestys ja Balance: Joku kuluttamaan työtä, tavoitteena saattaa olla aivan kirjaimellisesti auttaa häntä saamaan elämänsä.

VP suuri yhtiö, reunalla uupumuksen kannustettiin voimakkaasti leikata hänen 70-tuntisen työviikon. Hän päätti hän voisi delegoida enemmän, vaativat lyhyempiä sähköpostiviestejä, ja joskus työskennellä kotoa. Kun hän toteuttaa tämä tavoite (ainoastaan ​​kaksi viikkoa myöhemmin), hänen valmentaja pyysi häntä suorittamaan itsearviointia välineitä tarkastelemalla muita tärkeitä elämänsä alueilla. Hän pian huomasi, että hänen väritön, eloton ympäristö edisti hänen masennus.

Tämä ongelma oli tilapäisesti ratkaistu tuoreita kukkia, ja nyt hän nauttii käyttäen joitakin hänen hiljattain talteen 20 tuntia viikossa kunnostaa tärkeitä alueita kotinsa. Hän raportoi toteutuksessa enemmän kuin koskaan työssä, vähemmän aikaa ja vähemmän stressiä. Yksilöille työpaikalla, joka ei edistä luovuutta tai spontaanisuutta, tavoitteena voisi olla auttaa heitä uudelleen työnsä tavalla, jonka avulla ne nauttia siitä ja saavuttaa "flow" kokemus. Johtaja, joka oli kyllästynyt ja vihainen, pinnallisuutta työssä, tuntui, että hän oli vain roikkui kunnes hän voisi löytää jotain parempaa.

Hänen valmentaja tukee häntä etsii jotain parempaa, mutta samalla vaati, että hän hoitaa hänen nykyisen työn eri tavalla. Tutkimalla työnsä huolellisesti, valmentaja apua, hän löysi tapa virtaviivaistaa työtä hänen yksikkönsä, ja tuli niin täysin mukana prosessissa, että hän houkutteli tunnustaminen ja edistäminen. Joku, joka on lykkääntyy noin tekee jotain tärkeää, valmentaja voi opettaa asiakkaan tunnistamiseksi ja siirtyä aikaisemmin esteitä menestykseen. Y