Tapaustutkimus Menetelmä on kuvaus todellisesta tai kuvitteellinen vielä realistinen tilanne. Tapaustutkimus menetelmää voidaan soveltaa ongelmanratkaisussa, päätöksenteossa, analysointi monimutkainen tilanne, ihmissuhteet ja läpimenoaika strategioita
Edut tapaustutkimusmenetelmää ovat realismia tilanteesta, itseopiskeluun, etujärjestö vuorovaikutukseen, oppimiseen toisistaan, yhdistäminen monien näkökulmia. Tapaustutkimus menetelmä auttaa kehittämään järjestelmällistä lähestymistapaa ongelmanratkaisuun ja tapaustutkimuksia auttaa oppimisen periaatteiden ja käsitteitä.
rajoitukset tapaustutkimusmenetelmää kuuluvat hidas ja aikaa vievää, resurssi henkilöitä tarvitaan kirjoittaa asianmukaisia tapaustutkimuksia, opetus tapaus tutkimus on vaikea taidetta, monta kertaa, ei kukaan paras tai oikea ratkaisu ja tapauksissa ehkä sovi oppimisen tavoitteet.
liiketoimintamallin on asiakirja, joka antaa yritysten tai poliittisen tilanne voidaan ratkaista ja sisältää tietoa luokkahuoneessa keskustelua ja toisessa tutkimuksessa. Tilanne ei ole ilmeinen ratkaisu. Asia on tietoja edistää koulutettu koskevan keskustelun mahdollisia tuloksia.
Jokainen tapaus on yksi keskeinen ratkaisupisteessä, dilemma, tai kulma. Luonne tilanne on selvästi ilmeinen sisäpuolella kaksi ensimmäistä kappaletta.
kirjoittaminen tapauksessa on tarkka ja vivahteikas, mutta aina selkeä ja tiivis ja se ei ole puhekielen eikä stuffily muodollinen. Se on myös harjoittaa ja mielenkiintoista lukija ja se on ehdottomasti asia kirjailija aina oltava objektiivisia-tapaus ei ole markkinointi pamfletti varten varustellun organisaatio, vaikka kirjoittaja voi kuvata harhat että päähenkilö voi olla.
< p> Case menetelmä on opetus siten, että muodostuu esitellä opiskelijoille tapauksessa asettamalla ne roolissa päätöksentekijä päin problem.For otsikko, vähemmän kuin 10 sanaa tehtävä selväksi, mitä erikoista tässä tapauksessa. Ensimmäisessä kohdassa, tunnistaa tapaus keskeinen henkilö ja yrityksen tai organisaation, ja antaa tunteen tilanne henkilö on ja kahden ensimmäisen kohdan, läsnä, hänen tai hänen näkökulmasta, mitä keskeinen henkilö näkee päätös piste tai dilemma. Tunnista muiden keskeisten toimijoiden tarvittaessa. Tarjoaa puitteet tilanteen.
Sisällytä tilanne on ajassa (vähintään vuosi), sijainti ja tarkoitus yrityksen tai organisaation, asiaan tärkeä liiketoiminnan tekijöitä, ja tai päämäärä keskeinen henkilö.