organisaatio on aina ylä-ja alamäkiä. On välttämätöntä, että johtajat organisaation seurata markkinatilanteen ja analysoida muutoksia. Niiden on tehtävä päätökset organisaatiota vastaamaan markkinoiden vaatimuksiin. Muutoin voi vaikuttaa haitallisesti toimintaan organisaation johtaa koordinoinnin puute ja luottamusta toimitusketjun jäsenten. Muutokset voivat vaikuttaa tietoa ja voi johtaa vaatia vahvistus toimitusketjussa. Bullwhip vaikutus on epävarmuutta vääristynyt tieto virtaa ylös ja alas toimitusketjussa.
Tämä on sen vaikutus lähes kaikilla toimialoilla, aiheuttaa riskin yrityksille, jotka kokevat suuria kysynnän vaihteluista. Ja myös nämä yritykset, jotka ovat riippuvaisia toimittajien, jakelijoiden ja vähittäismyyjien. Bullwhip vaikutus voi johtuu siitä on- kasvu läpimenoaika hankkeen kohonneiden vaihtelu kysynnän kasvu varastossa varastossa mukautumaan kasvavaan kysyntään johtuvat monimutkainen vaatimukset mallien ja ennusteiden tekniikoita alennetulla palvelun organisaatiotasoilla Tehoton resurssien Lisääntynyt kuljetus valettu Miten estää se? Bullwhip vaikutus voidaan välttää yksi tai useampi seuraavista measures- Vältä useita kysynnän ennustamista breading yksittäisiä tilauksia osaksi määrästä eriä tilausten vakauttaa hinnat välttää riskiä ylivarastointiin ylläpitämällä oikea varastossa Vähennä vaihtelu ja epävarmuus maali myynti (POS) ja parranajo tiedot Vähennä läpimenoaika vaiheissa hankkeen Pidä analysoimalla menneisyyden luvut ja seurata nykyisten ja tulevien vaatimusten Paranna toiminnalliset tehokas ja ulkoistaminen logistiikka pystyy ja tehokas virastolle bullwhip vaikutus on teoria MBA kirja MB0028 Sikkim Manipal University.
Se on yksi niistä kysymyksistä, MBA tehtäviä. Bullwhip vaikutus ehkäisy teoria on otettu käyttöön tehtävän myös. Gian Brett on asiantuntija kirjailija eri aiheista. Hän on kirjoittanut lukuisia artikkeleita Seitsemän periaatteet SCM ja materiaalivirtojen tietoja myös.