There on helpompi tapa selvittää, onko valintamme teemme ja mahdollisuuksista saamme läpäistä. Tämä yksinkertainen 32 sana selvitys liiketoiminnan etiikan oli ensimmäinen perustettiin vuonna 1930 ja käytetään kääntyä ympäri maksukyvyttömän yrityksen. Nämä neljä kysymystä soveltanut jokaisen työntekijän kullekin ja joka minuutti yksityiskohtaisesti yhtiön toimintaa. Tämä pieni luettelo neljä kysymyksiin Rotary Internationalin humanitaarinen yrityksen organisaatio, on yleisimmin painettu, käännetty ja toistettu pala liiketoiminnan etiikan tänään: asioita sanomme, ajatella tai tehdä: 1.
Onko se totta? 2. Onko oikeudenmukaista kaikkia asianosaisia? 3. Luoko GOODWILL ja PAREMPI YSTÄVYYSSUHTEITA? 4. Se hyödyttää kaikkia asianosaisia kohtaan? Jos rakensimme yritysten ja elämäämme perustuvat näihin hyvin yksinkertainen 4 kysymystä olisimme lähtöisin paikalleen vastakohta kilpailukykyinen mielen ja puute mentaliteetti. Kuten näette, nämä kysymykset kehotetaan valitsemaan mikä on totta, oikeudenmukainen ja hyvä, tehdä valintoja, jotka voivat rakentaa ystävyyssuhteita ja liikearvon. Se auttaa meitä näkemään, miten valintoja teemme voi olla kaikille asianosaisille hyödyllistä.
Koska meidän yhteiskunnallisia vaikutteita, olemme useimmiten ovat taipuvaisia tehdä valintoja ja toimia perustana on kilpailukykyinen mieli. Tämä tulee näkökulmasta puute, niukkuus, ja lopulta greed.Any tilaisuus perustuu malliin kilpailun ja puuttuu yksinkertaisesti ei läpäise testiä. Kilpailu edistää riitaa. Se ilmentää voittaa yksi paikka, kun se pois kaikki muut ihmiset, jotka haluavat sitä. Se eksyttää ihmisiä uskomaan on vain yksi mahdollisuus menestykseen, kun todellisuudessa on runsaasti varten all.
The kilpailukykymallia kannustaa ihmisiä luottaa lähde ulkopuolella itse antaa heille, mitä he tarvitsevat. Tämä kiistää valtaa omaan kykyynsä luoda mitä he haluavat. Tämä kapea keskittyminen osoittaa, että ne valitsevat sivuuttaa mahdollisuutta luoda tä