Näissä pääomarahastot, odotus (joskaan ei välttämättä tulosta kaikkien kohdeyritysten) on äänetön yhtiömies hankkia, läpimenoaika ja lopulta sato palaa syvän interventio rakenteen ja toiminnan rahaston yrityksiä.
< p> Evaluation of Investment
Doing paras käsitellä - miten voittaa
Kustannustehokas due diligence
kaappaaminen arvo hankinnan jälkeisten
Key Performance Indicators ( KPI)
Ilman analyysi Suorituskykyilmaisin emme ehkä pysty suorituskykyä.
Määrittely KPI on alku prosessi ja sitten yksityiskohtainen strategia laaditaan parantamaan näitä KPI. Ei vain KPI vaan myös kasvupotentiaalia ja miten saavuttaa nämä tavoite ovat prime tärkeitä. Vastuullisuutta suorituskyky myös määriteltävä.
Key Performance Indicator
Toiminnalliset tunnusluvut
tuotantoyksiköiden suorituskyvyn
Taloudellinen kehitys
rakenneuudistus ja Re-engineering
taloudellinen uudelleenjärjestely
Re-engineering
kuvaaminen Journey: toimeksianto muutos
Tietotekniikka
Hallinnointi rakenne
visiosta Reality - ihmiset puolella
Profilointi tulevaisuuteen (uudelleen suunniteltu) Organisaatio.
analysoiminen Gap
hallinta siirtyminen
tukeminen ja vahvistaminen tukiorganisaatio .
Arvokkaita Exit
IPO
Kauppa Myynnissä
Sale muihin rahastoihin
Financial Myynnissä