• pääomarahastoihin, jotka ovat vakavasti harjoittavat strateginen käänne hankittujen yritysten. Näissä tapauksissa, yksityiset sijoittajat (esim eläkerahastot, vakuutusyhtiöt, investointipankit) toimivat yhtiömiehille antaa rahoitusvarat yleistä kumppani tunnistamiseksi ja osto määräysvallattomien omistajien yhtiöistä. Kesto kumppanuus on tyypillisesti viidestä seitsemään vuoden valikoima ja pidetään puolivälissä standardien nykypäivän salkkuja.
Rahastojen tämä kesto kuuluvat luokkaan, mitä voidaan kutsua Stewardship tiloilla, jossa äänetön yhtiömies tavoittelevat yritykset alusta alkaen, jotka sopivat tietyn sektorin tai markkinoiden korkki tyyppi. Näissä pääomarahastot, odotus (joskaan ei välttämättä tulosta kaikkien kohdeyritysten) on äänetön yhtiömies hankkia, läpimenoaika ja lopulta sato palaa syvän interventio rakenteen ja toiminnan rahaston yrityksiä.
< p> • Miten teemme it Plan
• määrittely suorituskyvyn indikaattori.
• kehittäminen arvonmuodostuksen suunnitelma ennen sulkeminen ja post sulkeminen.
• hallinnoinnin uudistamisessa on suunnitelma.
• säätö suunnitelman ensimmäiset 100 päivää
• Merkittävästi mukana vanhempi käsitellä kumppaneita ensimmäinen 100 päivää sulkemisen jälkeen .
• ennakoivasti vahvistaminen johtoryhmissä.
• kohdemarkkinat
• arviointi Investment
• Doing paras käsitellä - miten voittaa
• Kustannustehokas due diligence
• kaappaus arvo hankinnan jälkeisten
• Key Performance Indicators (KPI)
• Ilman analyysi Suorituskykyilmaisin emme ehkä pysty suorituskykyä. Määrittely KPI on alku prosessi ja sitten yksityiskohtainen strategia laaditaan parantamaan näitä KPI. Ei vain KPI vaan myös kasvupotentiaalia ja miten saavuttaa nämä tavoite ovat prime tärkeitä. Vastuullisuutta suorituskyky myös määriteltävä.
• Toiminnalliset tunnusluvut
• tuotantoyksiköiden suorituskyvyn
• Taloudellinen kehitys
< p> • uudelleenjärjestely ja Re-engineering
• rahoituksen uudelleenjärjestely
• Re-engineering
• Kartoitus Journey: toimeksianto muutos
• Tietotekniikka
• hallintorakenne
• Suunnitelmista totta - ihmiset puolella
• Profilointi tulevaisuuteen (uudelleen suunniteltu) Organisaatio.