Lean seuraa järjestelmä nimeltään PDCA (Plan-Do-Check-Act), joka kuten nimikin kertoo, on melko nopea täytäntöönpano. Se on enemmän vain tehdä se filosofiaa. Toisin sanoen, saada käsityksen, toteuttaa se, onko se toimi, säädä tehdä better.Six Sigma on suunnitelmallista. Tästä seuraa malli tunnetaan DMAIC (Define-Mittaa-Analysoi-Paranna-ohjaus), joka kuten malli kuvaa, on enemmän aikaa. Integrointi sekä lean ja Six Sigma voi olla erittäin voimakas, varsinkin kun vahvuuksia sekä työkaluja hyödynnetään.
Esimerkiksi kuusi Sigmas suunnitelmallisuus minimoi hukkaan ponnistelunsa ideoita, jotka ovat virheellisiä tai perusteettomia, ja laiha manufacturings erinomainen parannus työkalut sopivat hyvin Paranna vaihe Six Sigma model.Both lean ja Six Sigma on joukko työkaluja, joita käytetään liiketoiminnan ongelmien ratkaisemiseksi (mahdollisuudet). Käytettävä molempia menetelmiä kasvattaa työkalusarja lähes 100%. Vaikka mielipide-eroja, se todella doesnt järkevää rajoittaa liiketoiminnan kysymyksiä vain yhdet työkaluja.
Se doesnt järkevää rajoittaa sen kaksi työkaluja, kuitenkin, kun tarkastelemme työkalupakkia lean ja Six Sigma, lähes kaikki yrityksen ongelma voitaisiin ratkaista yksi tools.There monia lean työkaluja, mutta suosituimpia ovat arvo stream kartoitus, 5S (työpaikka organisaatio), SMED (setup vähentäminen), Kaizen (japanilainen inkrementaalisille parantamisen), Kanban, vakio työ, TPM (yhteensä tuottava kunnossapito), OEE (Overall Equipment tehokkuus), yksiosainen ja jatkuva virtaus, kapeikkoajattelu, vetää järjestelmiä, takt aikaa ja linja balance.
Six Sigma on valtava kokoelma työkaluja vaihtelevat hankkeen määritellä välineitä tärkeysjärjestykseen tekniikoita, talo laatu, analysointi ja keskiarvon ristiriitaisuutta, hypoteesin testaus, regressioanalyysi, muotoilu kuusi sigma, DOE (kokeiden suunnittelu), FMEA (vika tila vaikutusten analysointi), syy vaikutusten analysointi ja matriisi, ja monet others.Just katsot työkaluja, parantaa jatkuvasti ammatilli