Luominen Markkinointi Plan 2010 itselle Tuotantolaitos

asiat ovat muuttuneet nykypäivän taloudessa? Jotkut sanovat kyllä, jotkut sanovat ei. Minä ainakin, uskovat, että markkinointi on yksi kriittisimmistä näkökohtiin, määrittää onnistumisen tai epäonnistumisen tämän liiketoiminnan tai liiketoimintaa, ei väliä mitä taloustilanteessa saattaa olla.

Lisäksi se ei koskaan lakkaa hämmästyttämästä minua, että kun käyttöaste on alhainen, ja liikenne on alhaalla, jotkut yritykset päättävät todella vähentää niiden markkinoinnin keinot; juuri se asia, joka tuo asiakkaille oven! Tässä mielessä, kehotan teitä, mitä teidän käyttöaste, tai nykyisessä taloudellisessa tilanteessa näyttää, varata talousarvioon noin 6-8% teidän brutto ennustetaan vuosivuokra tuloja markkinoinnin ja mainonnan rakentaa oman markkinoinnin suunnitelma noin.

Luominen Marketing Plan Markkinointi suunnitelma, mitä markkinointi suunnitelma? Aivan liian usein, tämä on vastaus saan, kun aloitan työtämme asiakkaitaan parantamaan markkinoinnin keinot. On sanottu, että ne, jotka eivät suunnittele, parempi suunnitelma epäonnistua. Olen vahvasti siihen, että aloitat tämän koko prosessin jossa esitetään perusta 12 kuukautta markkinointisuunnitelma. Dont hätää, sen ei ole liian myöhäistä aloittaa 1. helmikuuta jos olet procrastinator.

Myös suunnitelma doesnt tarvitse sisältää pienimpiinkin yksityiskohtiin, se vain on kirjoitettu niin, että organisaatio on suunnitelma seurata kuukausittain kollektiivisesti soutaa samaan suuntaan. Suunnitelmassa on myös sidottu budjetti, eli noin 6-8% käyttäjistä brutto vuokratuottoja vuositasolla. Tämän jälkeen on seurata kuukausittain tehokkuuden ja muutettava vastaavasti. Suosittelen myös, että olet noudattamaan yhtenäistä teemaa kuten olla markkinajohtaja tai alhaisin kustannuksin tarjoaja (jos haluat).

Olisi myös erityisiä tavoitteita, kuten 92% käyttöaste, esimerkiksi, ja täsmällisten välitavoitteiden kun nostaa käyttöasteen 3-5%: n tarkkuudella. Seuranta voidaan helposti kanssa Property Management Software. Haluan myös suosittaa, että esimiehet luovuuteen ja palkita niitä, kun keskinäinen tavoitteet saavutetaan. Lisäksi, älä unohda osuus Liiketoiminnan kausiluonteisuuden kun ennustaminen käyttöasteen kuukausittain perusteella. Sitten, sen aika laittaa luova pyörät pyörimään ja alkaa tarkastella tapoja pitää asiakkaille meillä on, ja jatkuvasti, ja johdonmukaisesti, saada lisää.

Valitettavasti ei ole ihmelääke tai taikasauvaa. Palveluksessamme haulikko lähestymistapa, käyttäen noin 60 eri strategioita koko vuoden aikana k