Ottaa oma liiketoiminta on vain osa ratkaisua, koska useimmat perinteiset yritykset tarvitsevat pitkiä työpäiviä ja on usein hyvin vähän voittoa useita vuosia. Jos ostat osaksi franchising, luultavasti myös päätyä iso osasto. Online-liiketoiminta on todennäköisesti paljon parempi vaihtoehto, mutta valitettavasti yli 90 prosenttia potentiaalisten yrittäjien epäonnistua pyrkiessään irrottautua ja uskon kaksi perustavanlaatuista syytä. Syy epäonnistumiseen Number One Ensinnäkin liiketoimintamalli on virheellinen ja näin ei toimita.
Se on olennaisesti toimimaton, johon paljon perustaa, ja valtava oppimiskäyrä. Useimmat ihmiset, kun alkuryöppy innostusta, tulee luopua ja etsiä seuraavan täydellinen ratkaisu. Ja jos olet yksi niistä harvoista, joka onnistuu pysymään kurssin, ja tulot eivät alkavat valua sisään, se luultavasti ei edes kata käyttökustannuksia pitkään. Esimerkiksi luominen Adsense sivustot. Syy epäonnistumiseen Number Two Toinen ja ehkä vielä kriittisempi syy epäonnistumiseen on, että me kohtelemme liiketoiminnan "kuin harrastus. Se on jotain me korjailla nyt ja sitten kun olemme tuulella.
Tai, koska meidän ensimmäinen markkinoinnin keinot eivät tuota odotettua /ennustettua tuloksia, menetämme sydän ja antaa periksi. Tämä on ok, jos sinulla on paljon rahaa, mutta monille se on melkein kyse elämästä ja kuolemasta. Heidän vaihtoehdot ovat loppuneet ja tämä uusi liiketoiminta on heidän viimeinen toivo. On succeedAdopting oikea mielentila Jos olet tosissaan menestystä, asenne on oltava "mitä se tekee", muuten unohtaa sitä, se vain ei tapahdu.
Sinun täytyy ymmärtää, että sinä ja sinä yksin olet vastuussa tuloksesta, mutta menestys on myös paljon todennäköisemmin, jos käytät oikea liiketoimintamalli. Internet kotiin perustuva liiketoiminta on rahani ylivoimaisesti paras ratkaisu. Ihanteellinen online-liiketoiminnan pitäisi nopeasti (muutamassa kuukaudessa, ei vuotta) alkaa valmistaa tuotot ja edellyttäisi lopulta vain muutaman tunnin päivässä ajaa.
Tämä on optimaalinen ratkaisu, mutta todetaan, että täydellinen lii