Kun se tulee projektinhallintaan, erityisesti pieni ryhmä, jolloin tulokset pakata booli lyhyessä ajassa ei ole neuvoteltavissa. Panokset ja stressi tasot ovat korkeampia, ja joukkue moraali on tärkeä rooli ylittäessään maaliviivan. Meidän maailma, ei ole eroa käynnissä hyvä rotu ja käynnissä hyvä hanke- lämmittelyn, sprintti, jäähtyä.
En puhu vallankumouksellisen 4 tunnin työviikko , 8 minuutin abs tai 8 minuutin pullat (ellet ole tajunnut, miten tehdä se 7).
Jos olet kokeillut niitä nyt, olet luultavasti tajunnut, että sinulla on vielä 36 tuntia jäljellä työtä, abs että voit piiloutua oman ylikoko paita ja maalialue, joka sanoo, "Istut minua vähintään 40 tuntia viikko. "Ei ole saada pois tarvitse tehdä tarvittavat työt saada mitä haluat. Olemme kokeilleet projektinhallinnan tekniikoita, ja prosessi olemme törmää näyttävät pitävän joukkueen motivoituneita, meidän asiakkaat tyytyväisinä ja meidän tuotannon 90. prosenttipiste.
Minun on kysyttävä itseltäni, "Mitä tällä 3 päivää sprintti juttu?" ja "tämä voi auttaa muita joukkueita samoin?"
5 asioita olemme oppineet projektinhallinta:
3 päivän Sprint: Miten se kaikki hajoaa
Lämmittely (maanantai) - Aivan kuten tarvitsevat hyvä venytellä ennen kilpailua, siellä on oltava hyvä suunnitelma ennen saamassa hanke. Omistamme maanantaihin (koko joukkue koko päivä) keksiä Sprint, joka tuottaa parhaat tulokset. Koska joukkue on yleensä muutamia vakioita että jokainen hanke sisältää ja niitä asioita olisi aina keskittyä päättäessään mitä Sprint edellyttää. Kuten käynnistyksen projektinhallinnan ja tiimin yhteistyötä ohjelmistoyritys, ne vakiot voi sisältää tuotteen, asiakkaat, myynti.
Tavoitteena: ratkaista asiakk