mukaan Merriam-Websterin Collegiate Dictionary (2006), oppiminen määritellään teko tai kokemus yksi, joka oppii, tai tietoja tai taitoja hankkinut opetusta tai opiskella, tai muuttamista käyttäytymiseen taipumus kokemuksen.
Amerikkalainen syntynyt ja -educated brittiläinen taloustieteilijä Edith Penrosen (1914-1996) huomautti: "On heterogeenisyys, eikä homogeenisuus, tuottavan palvelut tai mahdollisesti saatavilla sen varat, jotka antavat kunkin yrityksen sen ainutlaatuisuus "(Wren, 2009).
Jotta yritykset pysyvät kilpailukykyisinä alati muuttuvilla globaaleilla markkinoilla, yhtiö on pystyttävä paitsi jäljitellä onnistuneita menetelmiä ja tekniikoita, mutta jatkaa siirtää nämä pitkin koko historiansa. Tapa, jolla tämä voidaan toteuttaa kautta suunnittelu ja toteutus oppimisen malli.
Ensimmäinen vaihe: Integroi Yritys Visio
Sinun täytyy selvittää ja integroida yrityksen vision sen päivittäin elämä, sinun on luotava rakenne, joka on suunniteltu erityisesti tuloksia haluat, ja sinun täytyy antaa ihmisille heidän tarvitsemansa työkalut tehdä työnsä huipulla kykyjensä (Gerber, 2005).
Yritys aloitti vision ja lisää, että visio ymmärretään ja syleilyssä työntekijät, parempia tuloksia voidaan odottaa. Ilman selkeää näkemystä, on vaikea ihmisen psyyke on motivoitunut suorittamalla tehtäviä. Tämä voidaan vahvistaa tehtävän ja työnkuvaukset ja määräajoin koulutuksia.
Toinen vaihe: Luo Tulokset Driven Ympäristö
Saadakseen haluttujen tulosten, ne on ensin ymmärrettävä. Tämä on, jos se on tärkeää saada selkeät toimenkuvat, jotka selittävät, mitä odotetaan. Lisäksi kuvaus, siellä on oltava määrällisiä mittauksia, jotta voidaan arvioida suorituskykyä.
Osana oppivan organisaation, koulutusta toivottuja tuloksia olisi suoritettava rutiininomaisesti. Olisi tasoilla suorituskykyä ja vastuullisuutta, joten siellä on aina korkeammalla tasolla päästä.
Vaihe kolme: työntekijöillä Työkalut onnistua
Voit tehdä tarvittavat tehtävät työpaikkojen, työntekijöiden on ymmärtää, mitä heiltä odotetaan. Selkeät ohjeet, mitattavat tavoitteet ja usein palautetta sävyn osallistavan työympäristön taas sekä johtajat ja henkilökunta ovat todennäköisesti tuottavampia.
Työntekijöiden tulee olla pistorasiaan, jossa he voivat ilmaista mielipiteensä tavalla, joka voi tuoda vastatoimia hallinta. Toimittamisen lisäksi tarvittavat välineet ja teknologia menestyä, yritysten on jatkuvasti tarjota mahdollisuus oppimiseen. Esimerkiksi maail