Budjetointi on menetelmä suunnittelun, miten resurssit hankitaan ja käyttää tietyn ajanjakson ajan. Budjetointi koskee myös käsittelyn henkilökohtaisen talouden samanlainen kuin useimmat yritykset. Henkilökohtaisesti, jos tulo on peräisin työllisyys ja tuloksen melko kiinteät kuukausittain, budjetointi voidaan soveltaa. Palkka vastaanotettu budjetoitu avulla rajoittaa tiettyjen kulujen jotta ylimääräistä rahaa edelleen käsi ajoin ennen seuraavaa palkka aikana. Useimmille yrityksille, budjetointi on oltava asianmukaisesti seurata tuottoihin ja kuluihin.
Budjetointi on usein valmistetaan kirjanpitäjät historiatietojen perusteella yhtiön ja talouden kehityssuunta. Vaihtelut tai erot aiempien määriä analysoidaan usein niin, että realistinen talousarvio on enemmän tai vähemmän saavuttanut. Talousarvio laaditaan hankkeen tuotot, kulut ja muut taloudelliset ennusteet että liiketoiminta aikovat saavuttaa tietyn ajan. Tavallisesti budjetointi valmistetaan vuosittain, jaettu kuukausittain jotta tarvittavat korjaavat toimenpiteet voidaan toteuttaa helposti.
Korjaavat toimenpiteet keskittyvät yleensä negatiivinen varianssit tai budjetoituja määriä, joita ei ole saavutettu. Esimerkki negatiivinen varianssi on pienempi myynti kuin budjetoidun määrän. Tietty markkinointistrategia levitetään normaalisti lisäämään menetetty myyntiä, jossa alennukset tai markkinointimateriaali annetaan asiakkaille. Alennukset tai markkinointimateriaali houkuttelee kuluttajakunnalle holhota tuote, joka voidaan lisätä myyntiä. On osa kuluista, negatiivinen varianssi osoittaa suuremmat kulut kuin budjetoitu määrä.
Estää toistumisen tarpeettomilta menoilta, kirjanpitäjien eritellä kunkin kuluista asianmukaista tunnistamista varten. Kun tunnistaminen, korjaavia toimenpiteitä sovelletaan kuten vähentäminen tai välttäminen erityisesti expense.In jotta budjetointi olisi tehokasta, se on oltava jonkinlainen joustavuus. Jos tuloja ei ole saavutettavissa, vastaava kulu pitäisi olla tavoite vähentämistä. Näin, budjetointi ei yksinomaan keskittynyt tuloja tuottavia toimia vaan muita kysymyksiä, kuten vähentämällä kuluja tavoitteen saavuttamiseksi talousarviosta.
Toisaalta, jos tulot saavutettiin ja ylitti budjetin, kulut olisi myös seurataan asianmukaisesti, jotta se ei ylitä esitetty talousarviossa. Tämä on maksimoida tuottopotentiaalin yrityksen. Koska valmistelu talousarvion vaatii huolellista analyysiä vastaamaan kohdennettuja lukuja, useimmat valitettavaa skenaario on irtisanominen useita työ