tehokas päätöksenteko, kaksi suurta tuloa tarvitaan. Ensimmäinen on "tieto" ja toinen on "mielipiteitä". Tietoja voidaan verrata pään kun lausunto voidaan verrata sydämeen. Sekä pää ja sydän olisi edistettävä tehokkaasti oikean päätöksen syntyä.
On alan tietojen että se edistää valtavasti päätöksentekoprosessiin. Tiedot voivat sisältää aiempien tietojen, nykyisen tilan ja ennustettu laskelmia ja ennusteita.
Kun johtaja haluaa päättää hinnoittelusta vaikkapa uuden tuotteen, hänen pitäisi tietää, miten aiemmin, aiemmat tuotejulkaisuista teetettävä , määrät olivat tuotetaan ja kannattavuutta saatu. Nykyisen tila, johtaja vaatii nykyisen tuotantokustannukset, hinnoittelu kilpailukykyisiä tuotteita markkinoille jne arvioitaessa tulevaisuudessa, hän on saattanut luottaa rehun takaisin markkinatutkimuksiin, matemaattisia malleja hankkeen odotettavissa myyntimääriä jne
Kaikissa näissä tiedonkeruu ja tietojen käsittely, se voi olla suureksi avuksi, koska kaikki nämä toimet, on tietokantoja mukana, tiedot suodatus ja esittäminen vaaditussa muodossa ovat mukana ja ilmeisesti ja epäilemättä paljon numero-murskaukseen liian.
Tietokoneet olennaisesti numero murskaukseen koneita, jotka voivat käsitellä tietoja käsittämättömän nopeuksilla verrattuna manuaalisia laskutoimituksia menneisyyden. Ohjelmiston RDBMS, taulukkolaskenta, Financial Accounting, kustannuslaskenta, hankesuunnittelun analyysi, simulaatioita ja lukuisia tällaisia työkaluja saatavilla nykypäivään johtajat, kiitos nopean kehityksen tietotekniikan alalla.
kiitos mielessä käsittämätön tapahtuva kehitys alalla Internet, uutiset, faktat, luvut, tiedot, tilastot jne ovat saatavilla välittömästi ympäri maailmaa, leikkaamalla syrjään alueellisella ja koko maanosan esteitä.
on kehittynyt siinä hienolla tasolla että käytännössä jokainen toiminta organisaatioiden sisällä ovat välittömästi näppäillyt keskitettyyn tietokantoihin ja johtajien ei tarvitse oikeastaan odota mitään sulku päivämäärä (vaikkapa kuukauden lopussa, puolen vuoden sulkeminen tai tilikauden päättyessä) saada lukuja he haluavat.
Jossa hyvin suunniteltu ja kehitetty MIS (johdon tietojärjestelmä), johtajat voivat käyttää mitä tärkeitä tietoja ja tietoja, joita tarvitaan lähes välittömästi läpi.
Jos tyypillisessä päätöksentekoon, sanokaamme, tiedottamisen tärkeyttä on 70% ja mielipiteitä on 30%. Nykypäivään johtaja, toisin kuin hänen edeltäjänsä aiemmin, voi tehokkaasti kerätä jo