MITEN BEHOW olla hyvä LEADER
maan joitakin asioita olet tehnyt.
Empower. Todella tehokas johtaja asetetaan selkeät tavoitteet hänen tiimin jäsenet, mutta jättää yksityiskohtainen täytäntöönpano näiden tavoitteiden harkintaan ja tuomio yksittäisten tiimin jäsenet. Kuten toisen maailmansodan Yhdysvaltain kenraali George S. Patton sanoi: "Älä kerro ihmisille, miten tehdä asioita. Kerro heille, mitä tehdä ja antaa heidän yllättää niiden tuloksia".
helpottaminen.
Itsevarma johtaja ei yritä mikro-hallita hänen tiiminsä, mutta tekee selväksi, että jos joukkueen jäsenet tarvitsevat neuvoja tai apua, hän on aina siellä helpottaa ja tukea.
Ole ajoissa. Aloita aina kokoukset ajoissa ja viimeistely ne ajoissa. luonnolliset tauot pitää ihmiset tuoreena. lyhyisiin kokouksiin keskittyä mieli.
nähtäväksi. Älä vain puhua puhua, mutta kävellä kävellä. Käy niin jokainen yksikkö tai osastolle, jolle olet vastuussa siitä säännöllisesti. Älä tee tätä ennalta ilmoittamattomia - et ulos heikentää muita johtajia tai saaliin henkilöstömme.
Joten järjestää yksikön johtaja tai yksikön päällikölle, kun voit käydä ja pyydä häntä kävelemään kierroksen sinua.
Tee aikaa. Esimiehet ovat usein hyvin kiireinen ja tämä voi estää ihmisiä lähestyy sinua, joten aikaa ihmisille ja olla helposti lähestyttävä. Ihmiset arvostavat viet viisi minuuttia pois sinun aikatauluusi, varsinkin jos toimia /kuunnella, mitä he sanovat.
todella kuunnella. Monet meistä - erityisesti ne, jotka luulevat olevansa tärkeitä - eivät todella kuunnella, vaan miettiä, mitä he aikovat sanoa seuraavaksi.
Anna henkilö puhuu sinulle täyden huomion ja todella ottamaan huomioon, mitä he sanovat
Hyväksy rehellinen kritiikkiä. Kritiikki on vaikea ottaa, erityisesti sukulainen, ystävä, tuttava tai muukalainen - mutta se on tehokas työkalu oppimisen. Ennen kaikkea arvioida kritiikkiä ansioihin, ottamatta huomioon sen antajan.
ajatella strategisesti. Jumalattomat leikata polun läpi viidakon; johtajat ovat takana teroitus veitsillä; johtajat löytää aikaa ajatella, kiivetä lähimpään puuhun, ja huutaa "Wrong viidakko!" Löytää aikaa kiivetä puissa.
Onko mentori tai kaveri, joku tekee samanlaista työtä samassa tai vastaava organisaatio, jonka kanssa voit säännöllisesti ja rehellisesti keskustella edistymistä ja ongelmia johtajana.
Onko roolimalli, joku, joka voi innostaa sinua olemaan todella suuri johtaja. Jos et löydä yksi, tutkimus Jed Bartlet kuin Yhdysvaltain pre
