Kuitenkin on ollut kompastuskiviä Six Sigma samoin, kuten erityinen "commoditization" ja vaihtelua käyttöönottostrategioita. Monta kertaa, on vaihtelua päätöksentekoprosessissa ja käyttöönotto prosessi, jossa koko tarkoitus saavuttaa tavoite saa tyhjäksi. Lisäksi menettää asiakaslähtöisyyttä ja Six Sigma lähestymistapa tapaa katastrofi. Joten saavuttaa täydellinen menestys muuttaessaan toiminnan yrityksesi ja maksimointi rivi säästöjä, aseta mittarit jälkeen tavoite mittauksen ja laittaa asiat oikeisiin mittasuhteisiin.
Toisin sanoen, synkronoida Six Sigma tekniikoita kohti liiketoiminnan processes.For oikea käsitys siitä, miten Six Sigma strategioita voidaan tehokkaasti synkronoida sisällä liiketoimintaprosesseja, voit pohtia näiden vaiheiden synkronointi: alkuvaiheen -The ensimmäinen askel on tunnistaa ja sitten jakaa yrityksen tasolla säästö tavoite, eri SBU: n (pieni liiketoimintayksiköt) .- Toinen askel on tunnistaa Mestarien ja kohdista korvauksia saavuttamiseksi lopulliseen goal.-kolmas vaihe on luoda ja tehostaa johtoryhmä , ihmiset vastuussa käyttöön strategioita, ja raportointi channels.
-Neljäs askel on ensimmäinen kirjoittaa ja kohdista käyttöönotto suunnitelma korostettu taloudellinen säästö plan.-Lopuksi kommunikoida työvoima valmistaa heitä deployment.Execution vaihe-nimetty tietokanta on luotava ylimmän johdon, niin että kaikki keskeiset tiedot voidaan välittää jatkuvaan review.-X-hihnat ovat mukana Champions mitata edistystä ja varmistaa mentorointia. -Monitoring Ja arviot ovat tehtävä säännöllisesti klo meetings.-Viivästykset, jos sellaista on, on keskusteltava ja käsiteltävä ensisijaisesti.
Mukaan keskusteluihin, viiveet voidaan irtisanoa, lykätä tai laajennettu lisäresursseja, jos tarvetta arises.-ohjauskomiteat sekä SBU tasolla ja yritystasolla on pidettävä arvioimaan edistymistä asetetut tavoitteet ja hyödyt. Yhdessä tämän, niillä on myös priorisoida uusi projects.-projektiryhmät ovat sitä erikseen tunnustusta heidän saavutuksistaan ja rewards.-X-hihnat ovat laatia as