Valerie ei ole Yhdysvaltain vihreä kortti; hän oli työskennellyt erityinen viisumi, joka riippuu yrityksen hän työskentelee mikä hänen taloudellinen tilanne. Hän vaarantaa työnsä ja hänen maassa oleskelunsa puhaltamalla pilliin. Lisäksi hän menettää hänen suhteensa työssä, urakehitys mukaan lukien koulutus etenemistä ja edistäminen. Hän on hyväksytty maisteriohjelman pahamaineinen yliopistossa ja hänen opetusta maksetaan ehdollisesti yhtiön hän työskentelee.
Se on "Fight tai pakene Response" ja hän päätti paeta. Hellriegel ja Slocum (2009, p.190) stressi neljä tekijää, jotka vaikuttavat stressi: käsitys, aiemmat kokemukset, sosiaalinen tuki, ja yksittäiset reaktio stressiin. Mitä käsitys, Valerie korostivat tapahtuman koska hänen tausta ja tulkinta tosiseikoista. Sen sijaan, joku muu ei miellä tilannetta samalla tavalla hän sitä ymmärtäneet. Mitä kokemus, mielestäni Valerie ei kokenut tällaista tapaus menneisyydessä ja ollut koulutettu tarpeeksi käsittelemään tällaisen tapahtuman.
Aikaisemmat kokemukset voivat auttaa häntä olemaan vähemmän stressaavaa. Sosiaalisen tuen, poikaystävänsä ohjeita pysytellä tiedot itse toistaiseksi oli ensimmäinen sosiaalista tukea hän on saanut. Rinnalla poikaystävänsä tukea, uskoin siellä on muutamia ihmisiä hänen puolellaan, jos hänen päätöksensä takaiskuja. Lopuksi, mitä yksilöllisiä eroja, Hellriegel ja Slocum (2009, s. 191) esittävät neljä ominaisuuksia, jotka näyttävät kuvaamaan emotionaalinen temperamentti Valerie; hän on reaktiivinen, hermostunut, ja itse epäillä.
Hellriegel, ja Slocum, (2009, p.
520), esittää tapaus, jossa Waters huomiotta hyvä hallinto ja johtamisen periaatteet. "Waters oli jatkuva esimerkki siitä, miten ei olisi eettistä käsittelyssä yritysten ja työntekijöiden. Sen sijaan, että johtaja, joka auttaisi aktivoimaan etiikka mindfulness toisissa, hän oli vastakohta.
liittymisen sijaan joukkueensa rakentamisessa paitsi ammatillista vaan myös ystävällisiä suhteita hänen työntekijää, Waters mieluummin etsiä vain tavoitteellinen rikastuttaa itseään. Hän ei välitä suhteita muihin tuoksu yritykset joko (Hellriegel & Slocum 2009).
Yrityskulttuuri on selkeä ääriviivat asianmukaiset käyttäytymistä jäsenten tai työntekijöiden organisaation. Nämä ääriviivat käyttäytyminen ovat uskomuksia ja normeja, jotka yritys haluaa viestiä yleisölle (Kelly & McGowen 2009). Siksi ee