In tosiasia, oikeusjuttuja ovat aina projektinhallinnan riski, koska on niin monia mahdollisuuksia ammatillinen vastuu suunnittelussa, ohjelmoinnissa ja toteutuksessa IT-projektien . Jos ratkaisu sinun tai joukkue toteuttaa johtaa seisokkeja tai epäonnistuminen verkon ulottumattomissa, kriittiset sovellukset,, skaalautuvuus tai verkon suorituskykyä, asiakkaalle voi väittää, että te didnt mitä kysyttiin you.If jotka väittävät tuloksia oikeusjuttu, odottaa paljon vaivaa ja kuluja varsinkin jos sinulla ei ole oikea IT projektipäällikkö vakuutus suojata liiketoiminnan.
Beyond välttää oikeusjuttuja, se vain tekee hyvää liiketoimintaa järkevää saada työn suorittamisesta oikein ensimmäistä kertaa välttää kalliita uudelleen työtä ja muuttaa orders.Good Projektinhallinta Yhtä hyvä riski ManagementSo miten IT-projektipäällikkö kääntää asiakkaiden liiketoiminnan tarpeet otetaan järjestelmä joka ratkaisee asiakkaiden liiketoiminnan ongelma? Tärkeintä on hyvän projektinhallinnan. Yritykset, joilla on leväperäistä projektinhallinnan ovat paljon todennäköisemmin ammatillista korvausvaatimusten kuin muodollinen projektinhallinnan prosesseja.
Hyvin ajateltu projektinhallinnan prosesseihin merkittävästi vähentää IT-projektinhallinnan risk.According projektinhallintaan asiantuntija Karl Wiegers, yksi ratkaisevista ensiaskeleet IT projektinhallinnan on määritellään hankkeiden visio ja laajuus. Kunkin hankkeen, sinun pitäisi selvästi kertoa kirjallisesti: Liiketoiminnan vaatimukset. Kaikki yksityiskohtaiset olisi perustuttava selkeisiin liiketoiminnan tarpeisiin.
IT-projektipäälliköt voivat kerätä liiketoiminnan vaatimukset asiakkaiden johtajat, executive sponsori, projekti visionääri, tuotehallinnan, markkinoinnin osasto, tai kukaan muukaan, joka on selkeä käsitys projektin tarve ja arvo se tarjoaa asiakkaalle Yhtiö ja sen asiakkaille. Visio ratkaisu. Pitkän aikavälin visio Uusi järjestelmä antaa taustaa päätöksenteossa koko tuotekehityksen. Visio ei pitäisi sisältää yksityiskoht