American Marketing Association ja International päätöksen strategiat (päätös Strategiat International - DSI) teknologian konsultointiyritys että esitellyt neljä mahdollista skenaariota tulevaisuuden markkinointi odotetaan . Yrityssuunnittelu aikaisemmin, lähinnä taloudelliset ennusteet, joka perustui numerot. Tämä menetelmä toimi myös hyvin, niin kauan kuin ympäristön ja tulevaisuudessa oli laskettava. Viime aikoina taloudelliset tiedot sisältyvät suunnitteluun seuraavan kilpailijoiden, kuluttajakäyttäytymisen ja markkinoinnin kanavia tietojen samoin.
Muuttuviin markkinaolosuhteisiin kuitenkin pakottaa yritykset katsoa pidemmälle määrällisiä muuttujia, ja liiketoimintamallien mukana yhteensä rakenteessa testejä. Skenaario perustuva suunnittelu on auttaa yrityksiä, jotka ovat vaikeammin ennustettavissa, markkinaennusteet lisäksi muita mahdollisia vaihtoehtoja otetaan huomioon. Erilaisia skenaarioita, kehittää useammat yritykset ymmärtävät mahdollisuudet alkaa muuttua. Eri vaihtoehtojen ottaa huomioon seuraavat voivat olla erityisen hyödyllisiä: - Jos johtamiskykyyn ennakoida tai sopeutua markkinoiden epävarmuutta on korkea.
- Jos arvostat yhtiö on ollut kallista yllätyksiä aikaisemmin. - Jos yritys ei luo uusia mahdollisuuksia. - Jos strategista ajattelua ja liian byrokraattinen rutiinia. - Jos on muuttunut, tai odotetaan olevan muuttumassa. - Jos yritys haluaa vain yhtä kieltä tai puitteet, monimuotoisuus lähettämistä. - Jos on olemassa vahvoja näkemyseroja yrityksen sisällä. AMA, tulevaisuuden haasteet voidaan soveltaa, jos markkinointi tulee joustavammaksi, kun eri vaihtoehdoista suunnittelu valmistellaan.
Tässä suhteessa tärkeä rooli markkinoinnin yrityksessä: aloite: markkinointi, se pitää osoittaa tarvetta skenaario-pohjainen suunnittelu, varsinkin jos yritys keskittyy ainoastaan lyhyen aikavälin ratkaisuja ja tuloksia. Yhteistyö varmistaa hallituksen tulisi kehittää yhteinen visio odotettu ympäristön muutoksista ja niiden mahdollisista seurauksista organisaation suunnittelu: toimintasuunnitelma tulevaisuutta varten mukaan eri skenaarioiden vaikuttavat voimat tunnistaminen: olisi varmistettava, että yhtiö keskittyy strategisesta näkökulmasta, tärkeimpiä tekijöitä ovat: Organisaation rakenne Kilpailukyky ja markkinoinnin resursseja brändistrategian Kannattava kasvu malli ja määritetään voimia, jotka vaikuttavat kilpailuun.
olette kanssani samaa mieltä? Luuletko että, mitä mieltä olette tästä? Jakaa kanssamme täällä?
Tutustu maailman Web 2,0