Suunnittelu ja ihmiset

(2)

i kahta vaihtoehtoista ratkaisua: 1. Lisäämällä nostot samantyyppisiä; 2. Korvataan nykyinen hissien nopeamman ones.The manageri päätti, että molemmat vaihtoehtoiset ratkaisut olivat liian kalliita. Joten yrityksen psykologi tarjoutui tutkimaan ongelmaa. Hän huomasi, että monet ihmiset saapuneet toimistoissa tunne vihainen ja kärsimättömiä. Syynä he antoivat oli pitkään, ne joutuivat odottamaan hissi. Kuitenkin psykologi oli vaikuttunut siitä, että ne olivat vain joutui odottamaan suhteellisen lyhyessä ajassa. Se tapahtui hänelle Cartier Santos Replica (https://www.imitatewatch.

com/GoodsSeries/Replica-Santos-Watches-147.html), että syy heidän harmi oli se, heillä oli seisomaan hissit aktiivinen. Hän ehdotti yksinkertainen, edullinen ratkaisu johtaja. Tämä hyväksyttiin ja valitusten lopettaa heti. Ratkaisu oli sijoittaa suuri peili vieressä lifts.Three näistä tapauksista osoittavat vika, ja yksi menestys. Mitä johtopäätöksiä voidaan tehdä noin päätöksen mukana? Ensinnäkin mitään päätöstä, jotkut näkökohdat ovat merkityksellisiä kuin toiset. On virhe yrittää ratkaista ongelman termejä kun ongelma on psykologinen yksi.

Samoin on väärin keskittyä sosiaalisia vaikutuksia uusi keksintö, jos se on mekaanisesti riittämätön. On virhe yrittää parantaa yksi osa järjestelmää, jos koko järjestelmän on oltava changed.Secondly, on perustavanlaatuinen kysymys. Ratkaisu voi olla teknisesti hyvin karkea, mutta toimii, koska ihmiset ovat innostuneita siitä. Jotkin hankkeet ennustaa negatiivisia ihmisen reaktioita mutta eivät pysty vakuuttamaan ihmisille, että hanke on oikea. Muut hankkeet epäonnistuvat BE-syy välinpitämättömyys - ihmiset eivät pidä siitä eikä pidä sitä - he vain eivät usko sen olevan tarpeen.

Hanke voi onnistua vain, jos ihmiset mukana Omega Replica Kellot (https://www.luv-replica.com/GoodsBrand/Omega_Replica_Watches-16.html) uskoo, että on välttämätöntä ja arvokasta oman lives.Some ihmiset uskovat, että näissä tapauksissa suunnitelmat ovat oikeassa, mutta ihmiset ovat väärässä. Historia on kuitenkin osoittanut tämän uskomuksen olevan dangerous.Case No.4The johtaja suuren toimistorakennuksen oli saanut paljon valituksia nosta palvelun rakennuksessa. Hän harjoittaa joukko insinöörejä tutkimaan tilannetta ja antaa suosituksia parannus.

Insinöörien ehdotti kahta vaihtoehtoista ratkaisua: 1. Lisäämällä nostot samantyyppisiä; 2. Korvataan nykyinen hissien nopeamman ones.The manageri päätti, että molemmat vaihtoehtoiset ratkaisut olivat liian kalliita. Joten yrityks