" Johtajat löytyy kaikilla tasoilla urheilu organisaation, mutta ei kaikki heti erotu joukosta. Eri tilanteissa eri kulttuureista, eri organisaatioiden, eri hetkiä elämässään, vaativat erilaisia ominaisuuksia ja vaativat erilaisia taitoja johtaja. Nuori voi olla loistava klo käyttäessään johtajuutta hänen /hänen lentopallojoukkue, mutta olla kauhea käyttäessään johtajuutta toiseen ympäristöön. Tämä tapahtuu koko ajan.
Jotkut loistava nuori urheilu johtajat pidättäydyttävä johtoasema niiden koulun hankkeisiin tai muihin näppäiltynä seurojen ne voivat kuulua samaan aikaan, ei vain koska he eivät halua, vaan myös koska he eivät tiedä miten. Nämä muut asetukset ovat eri normistoa, eri viranomaisen rakenteet ja erilaista mukautuva haasteita, lapsi voi olla tunne. Toisaalta, teho on kyky vaikuttaa toisten käyttäytymisestä. Iästä, johtajat käyttää valtaa ja tehokkaita johtajia osaa käyttää sitä viisaasti. Tyypit vallan käyttämä nuori johtaja paljastaa paljon siitä, miksi toiset seuraa, että lapsi.
Yksi hyödyllinen puitteet ymmärrystä valtaa johtajien kehitti John French ja Bertram Raven. He tunnistivat viisi tyyppiä teho: laillinen, palkita, pakkokeinojen, referent ja asiantuntija power.But lisäksi eri vallan johtajat voivat käyttää, on olemassa useita erilaisia ominaisuuksia, jotka kuvaavat kuinka tehokas nuoria johtajia vaikuttaa toisiin. Nämä ominaisuudet on otettu neljään ryhmään malleja: piirteitä, käyttäytymiseen, valmius- ja muutosjohtaminen. Ei ole olemassa yhtä tai yksinkertaista vastausta, joka johtamistyyliä toimii parhaiten.
Viisikymmentä vuotta sitten, piirre malleja johtajuutta olivat suosittuja. Vähitellen todisteena kertynyt, piirteet mallit korvattiin-ensin käyttäytymismalleja ja sitten valmiussuunnitelmien malleja. Tällä hetkellä, muutosjohtaminen malli on paljon kannattajia, mikä ponnisteluja monet johtajat muuttaa vanhentuneita muotoja organisaatioista kilpailukykyä niistä. Piirteet mallit perustuvat oletukseen, että tietyt f