Esimerkiksi ottaa kyseessä lentoyhtiön, jakelu, pankki- ja telekommunikaatioalalla. Aikaisemmin alueiden kanssa suojattuja ja hinnat säännelty, tarve strategisen markkinoinnin oli vähäistä. Vapauttamisen, se on kokonaan toinen tarina. Mahdollisuus Sears, Roebuck ja Merrill Lynch välittöminä kilpailijoina olisi ollut naurettavaa niinkin hiljattain kuin 20 vuotta sitten. Siten korostetaan strategisen markkinoinnin ei enää kysymys valinta, jos nämä yritykset ovat toimivat hyvin.
Kolmanneksi monet pakattuja tuotteita yritykset hankkivat yritykset tähän asti ei-markkinointikeskeiseksi teollisuuden ja yrittävät saada markkinaosuutta strategisen markkinoinnin. Esimerkiksi vaatteita päättäjille, muutamia poikkeuksia lukuun ottamatta, ovat perinteisesti riippuvaisia tuotannon huippuosaamisen saadakseen kilpailuetua. Mutta kun markkinointikeskeiseksi kuluttajatuotteita ostettujen yritysten vaatteet yritykset, kuva muuttui. Fuusiot ja yritysostot ovat olleet pullollaan aikana marssia kohti globalisaatiota.
Tämä on vauhdittanut nopeuttamalla edistyminen tieto- ja viestintätekniikan ja tarve kilpailla uuden maailmanlaajuisen market.Fourth, siirtymät kanavarakenne monilla teollisuudenaloilla ovat kirjoittaneet uusia ongelmia. Perinteiset jakelukanavat ovat sekaisin, ja valmistajat joutuvat käyttäen seosta tukkukauppiaat, vähittäiskauppiaat, ketjut, ostoryhmät, ja jopa vankeudessa myyntipisteistä. Joissakin tapauksissa, jakelijoiden ja valmistajien edustajia pelaavat tärkeämpiä rooleja. Toisissa, ostoryhmät, ketjut ja osuuskunnat ovat yhä merkittäviä.
Koska nämä ryhmät tuovat huomattavasti lisääntynyt hienostuneisuutta ostoprosessi, varsinkin kun tietokone antaa heille pääsyn enemmän ja parempaa tietoa, ostaa painoarvo on keskittynyt vähemmän hands.Fifth, kilpailu ulkomailta toimivien yritysten Yhdysvalloissa, Britanniassa, Euroopassa ja kehittyvillä markkinoilla kiristyy. Yhä useammat maat ympäri maailmaa kehittävät kykyä