Sen sijaan, sinun täytyy pysyä keskittynyt omaan ydinosaamiseensa ja ajaa liiketoimintaa eteenpäin. Jos on liian harkita ulkoistamista kaikki ydinliiketoimintaan work.b. Ei tee rehellinen arvio: Useimmat pienten yritysten omistajat eivät tiedä, mitä tapahtuu omassa liiketoiminnassaan. Ne useimmiten olettavat he tietävät sen, mutta tosiasia on, ne ovat koskaan todella päälle asioita. On tärkeää rehellisesti arvioida nykytila yrityksesi. Take työntekijä laajuisen tutkimuksen tai kysy alaistensa ja kollegojaan rehellistä palautetta.
Tämä antaa paljon tarvitaan rehellinen arvio nykytilanteesta company.c. Ei asettamalla aikajanaa: Useimmat kokoukset mennä ilman loppua tavoitteet täyttyvät. Syynä annetun suunnitelma ja suorittaa kokouksia on, että jokainen vastuu on toteutettu määräajassa. Siksi asettaa realistiset tavoitteet ja asettaa aikarajat jokaiselle suunnitelman. Edustajan työ mukaan taitoja. Tämä varmistaa myös kaikki työntekijät ovat tyytyväisiä heidän vastuunsa ja työpaikkojen skills.d. Ei pysty seurannat: ratkaiseva tekijä onnistumisen on kuinka paljon seuranta ja varmistaa täytäntöönpanon.
On tarpeen seurata ja varmistaa kaikki tehtävät saadaan päätökseen ajoissa. Else suunnitelma juuri jää avoimia ilman lähellä loppua loppuun. Joten varmista pitää muistuttaa ja kysymällä alaisten suunnitelman käsillä. Jos et voi siirtää vastuu jollekin else.e. Investointi lisää teknologiaan vs. ihmiset: Yksi iso virhe pienten yritysten omistajat tekevät on investoida voimakkaasti uuteen teknologiaan eikä omia työntekijöitään. Se on yrityksen työntekijät, jotka ajavat liiketoimintaa eteenpäin ja saada uusia asiakkaita ja kontakteja. Siksi tekee mestarin kannattavinta investoida enemmän people.f.
Ei korvausmallista itseäsi hyvin: Useimmat pienten yritysten omistajat asioita yhtä paljon. Se voisi olla, koska pulaa pääomasta, resurssien puute jne. Kuitenkin, riippumatta syystä, kun on palkka aika, jotta voit palkita itsesi mukaan mitä vaivaa olet otettu. Useimmat yritysten omistaj