Vastatakseen tähän haasteeseen, älykäs työnantajat tekee kaksi asiaa: laajentaa nykyistä rekrytointitapoihin ja suunnitella uusia. Laajentaminen vanhoilla menetelmillä, kuten luovasti käyttäen apuna-halusi osio paikalliseen lehteen, näyttää olevan nykyinen toimintasuunnitelma osa yrityksistä. Säädettäessä nykyiset menettelyt saattavat olla hyödyllisiä lyhyellä aikavälillä, uudet menettelyt ei ehkä riitä vastaamaan tuleviin haasteisiin, ellei niitä ole sekoitettu ainutlaatuisia menetelmiä.
Yksi tapa suunnitella uusi rekrytointi menetelmä on työskennellä ahkerasti saadakseen työvoimaa joka on monipuolinen. Esimerkiksi jotkut yritykset tehdä erityisjärjestelyjä vastaamaan tarpeita uusia työntekijöitä he yrittävät kohdistaa, kuten vanhusten, opiskelijoita tai vammaisia. Sitten he markkinoida näitä etuja tiettyjä kampanjoita suunniteltu juuri niille yleisöille. Toinen luova lähestymistapa on palkata lisää työntekijöitä tilapäisesti. Tällaiset palkkaa eivät enää tue henkilökuntaa tai ammattitaidottomia työntekijöitä, mutta nyt myös kokoinen useita korkean tason ammattilaisia.
Kaikki nämä muutokset vaativat yrityksiä paremmin koulutettuja, vähemmän puolueellinen, ja kokonaisvaltaisempaa niiden tulevaisuudessa ajattelua rekrytointi ja vuokraamalla tavoitteita. Ne täytyy tietää faktoja mitä vakuuttaa ihmiset liittyä niihin. Smart rekrytoijat vie pitkin, huolellisesti, vuokraamalla strategioita sekä niiden rekrytointi materiaalit ja haastattelussa. Koska säilyttäminen ei voi enää pitää itsestään selvänä, rekrytoijat on myös kerätä tietoa siitä, miksi työntekijät jäädä tai lähteä.