Final Series "Työllisyys on rikki" tehokas työllisyys on kriittinen työnantajille pyrkiessään lisätä uusia jäseniä niiden henkilöstölle. On seitsemän vaiheissa, ja työnantajien on ymmärtää ja tehokkaasti täytäntöön jokaisessa vaiheessa, jotta harjoittaa mahdollisten työntekijöiden ja siksi onnistuneesti valita ja laivalla parhaat hakijat alalla. Tämä artikkelisarja on tutkinut, miten kukin vaihe on parhaillaan rikki ja miten yritykset voivat käyttää luovia vinkkejä korjata kunkin tärkeä osa rekrytointi ja otossa.
Työllistämisprosessissa, lopullinen (ja jatkuva) vaiheet sitoutuminen ovat säilyttäminen ja kehittäminen. Olet noudattanut luovia vinkkejä onnistuneesti houkutella, valitsemalla, haastattelemalla, vuokraus ja onboarding työntekijöille nykypäivän haastavassa markkinoilla. Niin, nyt, että he ovat, miten pitää ne? Monet organisaatiot putoa loppuvaiheessa työllisyysprosessin - säilyttäminen ja kehittäminen - laiminlyömällä jatkuvasti hoivata ja harjoittaa niiden työntekijöille. Tämän välttämiseksi on hyödyllistä tarkastella työntekijöille ehdokkaiksi on jatkuvasti kosiskeli ja ohjasivat.
Alla on muutamia luovia esimerkkejä kehittää mitä haluan soittaa "tahmea kulttuurinen liima" oman yrityksen, joka auttaa tekemään se osoitti jälleen työpaikka, jossa työntekijät ovat "päällä" ja kukaan ei halua lähteä: Flip hierarkia - valtuuttaa työntekijät, kunnioittaa heidän aikaa, ja kannustaa niiden ideoita.
Hyödynnä uusin silmin - pyytää uudet työntekijät huomauttaa prosesseja yhtiö että ei ole järkeä - koska he luultavasti eivät! Pidä työntekijät harjoittavat ja innolla - muuttaa jopa työntekijä työrutiineja uusia haasteita 18 kuukauden välein - ja kysyä heiltä, mitä he uskovat niiden tavoitteiden pitäisi olla. Palot, Tiger Joukkueet, Tsunami suunnittelu - ryhmä työntekijänsä palot 4-7 työntekijää kunkin ja pyytää heitä tavata kuukausittain intensiiviseen Tiger Team kokouksia, joissa ne kehittävät ratkaisuja olemassa oleviin ongelmiin tai haasteita.
Kysy nämä samat palot kokoontua neljännesvuosittain Tsunami suunnittelu kokouksiin, joissa he ratkaisemaan ongelmia, joita ei ole edes vielä tapahtunut! Pidä keskinäinen arvostelua - tarkistaa työntekijät neljännesvuosittain ja ne tarkistaa sinua. Kysy heiltä, "Miten voimme molemmat tehdä asiat paremmin eteenpäin?" Juhli Boo-Boos - osake virheitä avoimesti ja ilman tuomiota auttaa muita välttää toistamasta samoja boo-Boos.
Luominen kulttuurista liima vaatii todellista ajatus, täydellinen sisäänoston ylhääl