Yritys Kuvaus # 1:
Yhtiö toimii kuin kone. Sen ytimessä, se katsoo, että ylhäältä alas ohjaus ja kurinalaisuutta johtaa tehokkuutta ja kannattavuutta. Johtajat ja esimiehet tekevät kaikki tärkeät päätökset ja yleensä hallita eniten tietoa.
On olemassa selkeät vastuut, muodollinen toimenkuvia, huolellisesti määriteltyjä sääntöjä ja määräyksiä. Henkilöstöä palkitaan seuraavat tilaukset ja tehtäviään suorittaessaan mutta esimiehiä ja myös rangaistus tehdä asioita.
Tämä yhtiö esittelee käyttäytymistä parhaiten kuvailla "sokeaa kuuliaisuutta".
Se hoidetaan ylhäältä alas tavalla joko yksi johtaja tai valitse ryhmä johtajat, jotka tekevät kaikki suurten yritysten päätöksistä.
Ylin johto asettaa liiketoiminnan tavoitteita, jotka ovat keskittyneet välitöntä aikavälin. Arvoisia johtajia riippuu liiketoimintayksikön johtajat ajaa niiden joukkueet saavuttaa nimetty tavoitteisiin. Liiketoimintayksiköt toimivat pitkälti toisistaan riippumatta.
On olemassa selvä linja komennon tämän yrityksen. Yleensä johtajista odottaa suoraan raportteja ei kyseenalaista päätöksiään.
Toisinaan johtajat käyttävät asemaansa viranomaisen pitämään kaikki linjassa.
Henkilöstö tämän yrityksen pitkälti tehtävä suuntautuneita. Yhtiö pyrkii palkita henkilöitä, jotka hoitavat tehtäviään.
Yritys Kuvaus # 2:
yhtiö pystyy tehdä asioita, koska johtajat vetää ihmisiä yhteen ja antaa heille selkeitä tehtäviä. On vakiintunut menettelyjä miten asiat pitäisi tehdä. Johtajien politiikkaa yleensä vaativa, mutta reilu.
Päättäjät luottaa suorituskykyyn perustuva palkintoja ja rangaistuksia motivoida ihmisiä.
Esimiesten tehdä useimmat tärkeät päätökset ja jakaa tietoa tarve tietää perusteella.
Tämä yhtiö esittelee käyttäytymistä parhaiten kuvailla "ilmoitetun Suostumus". Sitä hallinnoidaan mukaan selkeät Linjaukset. Työntekijät joko omaksua säännöt kyselemättä tai viettää aikaa navigoinnin sääntöjä he yrittävät tehdä asiat toimivat. Tiedot on jaettu tarve tietää perusteella.
johtajilla riittävästi avoimuutta yhtiön strategian ja liiketoiminnan tavoitteet.
Organisaatiorakenne on kohdistettu tiettyihin toimintojen tai asiantuntemusta, joka tukee selkeä työnjako ja helppous hallinnassa.
Päättäjät luottavat yhdistelmä porkkanoita ja tikkuja motivoida työntekijöitä. Henkilöstöä palkitaan heidän henkilökohtaisia saavutuksia sekä niiden osuus organisaation menestykseen. Metrics käytetään arvioimaan ta