Kuinka luottamus työhönottokäytäntöihin Vaikutukset Aikaisin Turnover

William E. Miller

palkkaaminen ja uusien ihmiset ovat ensimmäiset askeleet rakentaa voittavan organisaatio ja välttää kalliita henkilöstön vaihtuvuutta. Kehittää uusia ihmisiä, etenkin peruskoulutuksen, johtajien täytyy olla täydellinen luottamus heidän yhtiön palkkaamista järjestelmän. Ilman luottamusta laatuun uudet työntekijät, johtajat menettävät sitoumuksensa auttaa heitä, kun he kompastuvat, horjua ja kasvot masennusta. Olen nähnyt varhain työ masennusta useammin kuin muistan. Se tapahtuu yleensä näin ...

aikana otossa, ehdokkaat haluavat vakuuttaa teille, että he ovat päteviä työtä, ja haluat yrityksen katsoa houkutteleva riitä houkuttelemaan päteviä hakijoita. Se on täydellinen ympäristö tehdä vuokraamalla virheitä. Haastattelemalla ympäristö aiheuttaa usein epärealistisia käsityksiä työn. Koska ehdokas on pätevä ja näyttää hyvä istuvuus, haastattelija on todennäköisesti "myydä" asentoon hänelle. Tämä johtaa ehdokas näkymät kielteisiä puolia työtä, joka voi tulla vakava ongelma, jos ehdokas on palkattu.

Tästä syystä kun haastatelleet, yritin maalata työtä mahdollisimman realistisesti. Tein pisteen selvästi kuvata positiivinen ja kielteisiä puolia kannan. Tein parhaani näyttämään ehdokkaille, mitä he olivat joutumassa. Mutta ei väliä kuinka kovaa yritin, en voisi koskaan estää ehdokkaita kehittämästä vääriä illuusioita asentoon. Heillä oli taipumus tarkastella työn kautta ruusunpunainen lasit, näet vain positiiviset ja unohdetaan negatiiviset. Uudet työntekijät uskovat, että työ on paljon helpompaa kuin se todellisuudessa on.

Kun he saapuvat töihin ensimmäisenä päivänä, he innostunut, innoissaan, potkut ylös, ja valmis menemään!

Sitten he aloittavat koulutus ...

Ei ole kauan ennen rekrytoida tekee joistakin masentavaa löytöjä. Linssit niihin ruusunpunainen lasit raivaamaan. Työ on vaikeampaa silloin hänen mielestään olisi, ja saattaa jopa olla joitakin osia työtä, että hän ei voi seistä. Recruit on helposti lannistunut, ja hänen innostus ja motivaatio lasku. Lopulta, motivaatio laskee pisteeseen, jossa se häiritsee oppimista, ja rekrytoida edistymistä hidastaa tai pysäyttää kaikki yhdessä.

Uusi vuokraus on heikoilla jäillä motivaation ja suorituskyvyn lasku. On oltava johdon interventio kääntää tilanne ympäri, tai olet vaarassa kalliita työntekijöiden vaihtuvuutta.

Nämä eivät ole yksittäisiä tapauksia. Job lannistuminen esiintyy kaikissa uudet työntekijät. Vain muuttujat ovat, kun se t