Käytä Six Sigma Sillä Job Analysis

Job analyysi on prosessi, jossa kerätään, analysoidaan tietoja työnkuva, työ erittely, eikä henkilö tekee, että työtä. Toimenkuva viittaa roolit ja vastuut sisältyvät että työpaikkojen taas työ selityksessä tarkoittaa taitoja, kykyjä, ja vaaditut tiedot kyseiseen työhön. Perustietoa tarkoituksena on löytää ja asiakirja työllisyyteen liittyvää toimintaa.

Käyttämällä Six Sigma tekniikoita tämä prosessi on erittäin mielenkiintoinen asia. Six Sigma on tapa luoda huippuosaamisen organisaatiolle soveltamalla jatkuvan laadun parantamisen.

Till nyt Six Sigma sovelletaan eri toimintoja organisaation, mutta ei työpaikkojen analyysiä.

Koska työ analyysi on olennainen prosessi HRM osasto, Six Sigma sopii parhaiten tässä. Työnkuva on tunnistaminen eri työpaikkojen rooleja tarvitaan yritys, joten ei pitäisi olla asianmukainen erottelemaan jokaisen työpaikan tyyppi nimitys. Palkata ihmisiä tarkka taitoja, kykyjä, tietoa ja kokemusta työ erittely on tehtävä kunnolla.

Kun työpaikkoja analysoidaan, saattaa olla muutos sisäinen rakenne, kannat aiemmin työntekijöitä, virtaus toiminnan jne.

Hakeminen Six Sigma etuja organisaatio parantamaan työn laatua, vähentää aikaa, työtä ja virheitä prosessissa. Johdonmukainen mutta jatkuva lähestymistapaa noudatetaan organisaatiossa. Hakeminen Six Sigma prosessia eli DMAIC työpaikkojen analyysi sisältää:

1. Määrittele: Se viittaa tavoitteiden asettaminen ja tavoitteet. Tällöin suorituskyvyn standardit asetetaan joiden perusteella todelliset tulokset on arvioitava. Epäjohdonmukaisuudet tässä prosessissa, joka on korjattava saavuttamiseksi laatustandardin, tunnistetaan.

2.

Mittaa: Tiedot perustuvat tämänhetkisiin prosessi kerätään ja arvioidaan vastaan ​​joukko standardeja. Prosessit muunnetaan vuokaavio, joka esittää askel askeleelta toimia. Vuokaaviot käytetään tunnistamaan välittömästi heikkous läsnä prosessissa.

3. Analysoi: Syyt vikoja tunnistetaan. Syy ja seuraus-sekvenssi valmistetaan ja analysoidaan. Erilaisia ​​analyyttisiä välineitä käytetään sitä kuten perussyy analyysi, syy-seuraus kaavio, aivoriihi, ABC-analyysi, kala luun kaavio jne

4.

Parannetaan: HR-ammattilaiset yrittävät parantaa vikoja tunnistettu ja analysoitu aiemmissa prosesseissa. Parannus mielessä, että ne käyttävät erilaisia ​​uusia tapoja, ratkaisuja, laitteiden ja teknologian vähentää tai lopettaa vikoja.

5. Ohjaus: Se sisältää määräysvallattomien muutokset aikana parannus vaiheessa. Ohj