rinteessä motivaatio /suorituskyvyn lasku, on oltava interventio. Ilman asianmukaista interventio teiltä - heidän johtajansa - uusi työntekijä vaihtuvuus on hyvin todennäköistä.
Virheellisestä masennusta käytännössä takuita menettää potentiaalinen korkea esiintyjä.
Oikea interventio alkaa johtaja tietoisuutta alussa työn masennusta ilmiö. Sinun olisi odottanut sitä ja etsivät merkkejä siitä, että ongelma kehittyy. Kun havaitset aikaisin masennusta, sinun täytyy lopettaa motivaatio /suorituskyky lasku. Sinun on annettava ensiapua ja lopettaa verenvuoto. Hätäensiapu tarvitaan rohkaisua, ja sinun pitäisi antaa paljon se. Keskustella ongelmasta avoimesti rekrytoida. Samaistumaan uusi vuokraus.
Loppujen lopuksi olemme kaikki kokeneet työpaikan masennusta jossain vaiheessa meidän uran. Vakuuttaa rekrytoida että hän voi voittaa tämän lama. Hän tietää, että sinulla on täysi luottamus hänen kykyä menestyä ja että sinulla on siellä varmistaa.
Kun kannustamalla rekrytoida, on tärkeää kehittää selkeä toimintasuunnitelma parantamiseksi. Älä ohita tämä vaihe. Jos et, voit tehdä ongelman paljon pahempi. Kannustuksesta on vain halpa puhua ja tyhjiä lupauksia. Olet ehkä nostanut rekrytoida tällä hetkellä, mutta vaikutus on lyhytikäinen.
Hän palaa työ edessään samat ongelmat ja oppimisvaikeudet. Olet sinetöi kohtalosta lähdet ellet muuta koulutusta suunnitelma vastaamaan hänen tarpeitaan.
Kysy uusi vuokraus, "Mitä alueita koulutuksen usko on vaikeinta? Mitä alueita työn antavat sinulle ongelmia? "Kun olet eristetty ongelma-alueita, muuttaa koulutussuunnitelma ja keskittyä niihin.
Kun olet hallinnassa työn masennusta, toimi kolme vaihetta ongelman ratkaisemiseksi.
Tällä menetelmällä ratkaista aikaisin masennusta vaatii täydellistä luottamus oman palkkaamiseen järjestelmässä. Koulutus innostunut uus