Tuotannon organisointi ja Enterprise Characteristics

tuotannon organisointi ja yrityksiä koskevat ominaisuustiedot

SC Petromec SA Moineşti on valtion omistama yhtiö perustettiin valtioneuvoston päätöksellä ei. 1381 sekä 29.12.1992 ja tulee entinen Petroleum Equipment Repair Unit, joka kuului Moineşti Extraction Poraus Trust. Petroleum Equipment korjaus osasto perustettiin asetuksella 206 /12.5.1982, joka kattaa liike, öljy-laitteet korjaus, varaosat valmistus öljy-laitteet ja palvelut öljyteollisuus.

Yrityksen nimi on Moineşti Petromec SA on rekisteröity kaupparekisteriin numerolla Bacău. J041582 /1991, Voi.

SC Petromec SA Moineşti, oikeushenkilö, muodossa yrityksen varastossa. Se noudattaa toiminnassaan Romanian lainsäädännön ja sen tila.

Tällä hetkellä SC Moineşti Petromec SA on parhaillaan massiivinen yksityistäminen aloitetaan lain nro. 55/1995. SC Moineşti Petromec SA ovat yrityksiä, jotka FPS on tuonut julkisella huutokaupalla 40% sen osakepääomasta, loput pääoma jaetaan FPP II Moldovan osakkeenomistajien ja haltijat sijoitustodistukset kuponkeja ja todistukset hankki yksityistämisen jälkeen.

organisaatiorakenne Laitoksen

SC Petromec SA Moineşti taloudellisen yksikön, jossa se harjoittaa öljykenttien laitteiden korjaus ja valmistus osat öljykenttien laitteet, tukiasemat toimivat taloushallinnosta, mutta ei ole oikeushenkilö, jonka tehtävänä on palvelujen tarjoamisen yksiköiden öljyteollisuuden. Jokainen yhteiskunnan alalla johtaa antajia insinöörin tai Junior insinööri. Yleisimmin käytetty samanaikaisesti ilmaus viittaavia organisaatiorakenne on luoda taloudellista kokonaisuutta.

Jälkeen sen laatimiseen, organisaatio on myös hyödyllinen keino analysoida organisaatiorakenteen tarkentaa niitä.

organisaatio on "graafinen esitys yrityksen organisaatiorakenne. "Se sisältää osiot yleensä tajunnut mukaan suorakaide, osoittaa yhteyksiä näiden osastojen. Kehittää yrityksen organisaatiorakenne on otettava huomioon periaatteet, kuten:

) selkeä ehdot liiketoiminnan tavoitteiden keskeisinä tekijöinä määritettäessä rakenteellisten jakolinjoja;

b) erikoistuminen osastot lisätä osaamistaan, ratkaista tehtäviään;

c) korreloidaan organisaatiorakenne tietyn yrityksen.

Niinpä yksikköä metsätalouden, tuotanto profiileja osastoa (metsä piirit, äänestyspaikoilla metsästys) perustetaan maantieteellisesti ryhmään toimintaansa pienemmälle alueelle, kun taas teollisuuslaitokset profilointi monimutkainen operatiivisten yksiköiden on tuotte