on pienyritys. Haluat tehdä hyvin. Jotta onnistuisi tarvitset liiketoimintasuunnitelma, oikea? Olemme kaikki kuulleet tarinoita luoda liiketoimintasuunnitelmat. Joten mielestämme meidän täytyy tehdä sama asia; viettää lukemattomia tunteja kirjallisesti meidän liiketoimintasuunnitelma, jossa mieli puuduttavaa yksityiskohtaisesti, sietämätöntä taulukkolaskenta ja tonnia minutia että me kaikki tiedämme, on joko tehty, tai hyödytön. Ja lopputulos valtaosa liiketoimintasuunnitelmien? He päätyvät istuu hyllylle, ei koskaan arvostellut, ei koskaan päivitetty.
Kun se tulee pieniä liiketoiminnan suunnittelu, perinteinen liiketoimintasuunnitelmat ovat täydellisiä ja ajanhukkaa, ja energiaa.
Katsotaanpa ensin selventää jotain, joka on kriittinen yrityksen menestyksen kannalta. On suuri ero perinteisen liiketoimintasuunnitelman, ja liiketoiminnan suunnittelu, varsinkin kun se tulee pienyritysten suunnitteluun. Perinteiset liiketoimintasuunnitelmien tyypillisesti käytetään saada liike rahoittama, tai suuremmat yritykset hankkia nykyistä liiketoimintaa. Niitä ei ole suunniteltu toimimaan liiketoimintaa.
Liiketoiminnan suunnittelu, erityisesti pienten liiketoiminnan suunnittelu, on noin suunnitella suunnitelma tai riitautettavissa strategyfor yrityksesi. Formost pienyrityksille, suunnittelu on jotain, joka on yleensä vain lykätä tai välttää kokonaan. Miksi? Koska he ajattelevat, että pienyritysten suunnittelu on sama kuin luoda perinteinen liiketoimintasuunnitelma!
Mikä on vaihtoehto luoda perinteinen liiketoimintasuunnitelma? Parasta, mitä voit tehdä on kirjoittaa suunnitelma, joka mahtuu yhdelle sivulle!
Miten se on mahdollista, varsinkin kun olemme myyty siihen, että koska se relatesto liiketoiminnan suunnittelu, että "pituus on voimaa" ? Yksinkertainen.
Kun se tulee pieniä liiketoiminnan suunnittelu, tuoda kaikki alas sen keskellä. Keskity tärkein menestystekijöitä yrityksesi. Tämäkin on noin näkyä yrityksen ja laatimalla suunnitelma miten sinne päästään, ei vaikuttava ketään paljon tietoja ..
Tässä on 3 keskeisiä kysymyksiä, joita suunnitelma olisi katettava.
• Mikä on realistinen visio oman yrityksen? Mitä se näyttää, myynnin, asiakkaille tai asiakkaille tai alueet tarjoillaan ja ensisijainen tuotteita ja palveluja kohtuullisessa ajassa, sanovat 1-3 vuotta?
• Mikä on pisteen erilaistumisen tai mitä tekee sinusta ainutlaatuisen?
• Mitä mittaat tietää mitä olet tekemässä toimii?