Meillä kaikilla on erilaiset lähestymistavat meidän liiketoimintasuunnitelmat, budjetit, ennusteet ja kehitys asetukset. Ongelmat alkavat yleensä kun apunasi suunnitteluun eikä täytäntöönpanemiseksi tarvittavat toimet muutosta ja menestystä. Joskus se johtuu meidän persoonallisuus on yksi, joka pyrkii nauttia suunnitteluprosesseja enemmän ja voimme tulla polkea paikallaan tai kärsivät "analyysi halvaantuminen" niin sanotusti. On lohdullista katsoa kaiken paperilla, tulevaisuudessa näemme sen, väärä ohjaus luulemme on kun kaikki on vielä suunnitteluvaiheessa.
On vaikeampi todella ottaa seuraava harppaus tai uskaltavat kiinni siitä, mitä olemme idealisoitu.
Jotkut järjestöt ovat epäedullisessa perustamalla osastojen, komiteoiden kokous vaatimukset jne, jotka lainaavat olevansa jatkuvassa "tulevaisuudessa" -tilassa. Termi "opetus hetki" tai "tulevaa käyttöä varten" on jatkuvasti kielemme; mutta menetämme nyt kokemus, koska olemme aina parantamassa uusi suunnitelma. Ongelmana on ei ole takeita tai Crystal pallot, jotka voivat kertoa meille, mitä on meille luvassa 1 tai 5 tai 10 vuotta tiellä.
Aina kun jokin organisaatio nojaa liiaksi mitä olemme arvannut meidän rajallinen tietämys tapahtuu ja sitten todellisuus ei vastaa sitä; työskentelemme kovasti joten se näyttää me ei todellakaan tiedä, mitä oli tulossa.
Nykypäivän liike-elämässä täytyy pystyä ajattelemaan jalkoihisi ja liikkua nopeasti vaihto koska tekniikka on alati muuttuva ja suuntaukset myös muuttaa silmiesi edessä. Se ei ole koskaan hyvä liiketavan tulla niin kiinni yksityiskohdista mitä oli "suunniteltu" tapahtuisi ja mitä todellisuus on todella sanellut.
Olen nähnyt monet yritykset menettävät menestys, koska joidenkin ego perustuvat päätökset, jotka tehtiin vuonna strategisen suunnittelun istunto ja ole päivittänyt jälkeen tapahtunut muutoksia. Yksi valtakunta, joka muuttuu jatkuvasti on tietokoneet ja ohjelmistot ja jos et muutu kertaa; et varmasti jää taakse.
On aina hyvä idea strategioita ja on karkea luonnos, miten voit käsitellä tulevista tapahtumista ja on hyviä ratkaisuja suunniteltu tulevissa ongelmia, joita voi esiintyä.
Mutta jos olet tahansa organisaatio, joka on jatkuvasti suunnittelussa tilassa ja ei katso mitä toimia tarvitaan tai on ruusu värillisten lasien hehku heidän suunnittelu; se on parasta eteenpäin ja nähdä mihin aikaan todella synnyttää yrityksesi ja tarvittavat toimet.