*   >> lukeminen koulutus Artikkelit >> money >> small business

Perusteet Business Plan

opimuksia tai palkintoja voittanut, sekä yksityiskohtia jäsenyydet elämän ja kaupan järjestöjä. Jos yrityksesi on käynnistyksen voit puhua henkilökohtaisia ​​onnistumisia, jotka ovat merkityksellisiä.

3. Strateginen suunta

Tässä segmentissä, sinun täytyy hahmotella visio - lyhyt selvitys, joka korostaa sielu yrityksesi ja sen syytä olla; ja sinun tehtäväsi - lausuman, yleisen tarkoituksen organisaation. Sitten hahmotella tavoitteesi, luetellaan lyhyen aikavälin tavoitteet ja pitkän aikavälin suunnitelmia viidessä vuodessa.

Lopuksi kuvataan strategioita, on toteutettava tuotannon, markkinoinnin, myynnin, jakelun, sisäistä toimintaa, hallintoa ja rahoitusta, saavuttaa tavoitteesi.

4. Environmental Analysis

Kuvaile yleinen ympäristössä, jossa yrityksesi toimii, ja ilmoitettava merkitystä yrityksesi alalla tässä jaksossa. Sinun tulisi myös analysoida vahvuuksia ja heikkouksia, ne sisäiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa kehitykseen; sekä ulkoisia mahdollisuuksia ja uhkia, jotka voivat tehdä tai rikkoa yritykseesi.

McFarlane neuvoi yrittäjät myöntää totuuden niiden yritysten, koska se auttaa heitä ratkaisemaan mahdollisia ongelmia.

5. Market Analysis

kuvaus toimialaan liittyvistä tekijöistä olisi säädettävä tässä segmentissä, tarkastellaan markkinoiden koko, nykyisten tuotteiden /palvelujen ja markkinasegmenteillä, ja suuntauksia, jotka voivat vaikuttaa yrityksesi. On tärkeää tutkia kerrot tärkeimpien kilpailijoiden ja tunnistaa omat vahvuutensa ja heikkoutensa, jotta voidaan suunnitella keinoja kaapata markkinaosuutta niitä tai ylläpitää määräävä asema.

6.

Markkinointi Strategia

McFarlane selitti, että yrityksen menestys riippui kyky houkutella asiakkaita ja pitää ne täyttyvät. Tämä osio auttaa sinua ymmärtämään markkinoita, tarkastelemalla keskeisiä demografiset tiedot kuten ikä, sukupuoli, tulotaso, maantiede, ostotottumuksia ja omaan makuun. Anna tietoja arvioidun myynnin kehitys, jakelukanavia ja kilpailutekijöitä.

7. ORGANISAATIORAKENNE

Tässä segmentissä tarjota tietoa hallintaan ja henkilöresurssien organisaation antamalla profiilit keskeisten tiimin jäsenet ja tärkeä ulkopuolisia neuvonantajia.

Kuvaa myös rekrytointisuunnitelmat, jotka voivat olla olennaisia ​​liiketoimintaa, ja asiaan sääntelykysymyksiä.

8. Taloudellinen analyysi

Tämä viimeisessä osassa on tärkein, koska se kuvataan, miten rahat ansainnut ja käytetyn. Luultavasti tarvitset apua k

Page   <<  [1] [2] [3] >>
Copyright © 2008 - 2016 lukeminen koulutus Artikkelit,https://koulutus.nmjjxx.com All rights reserved.