IT-alalla on kaksi sankareita legenda, yksi on Bill Gates, toinen on 1000 dollaria vuonna 1984, Dell perusti yrityksen Michael Dell (Michael Dell). 04 maaliskuu 2004, Michael Dell oli onnellinen eläkkeelle, mutta säilyttävät puheenjohtaja asema, mutta erosi virkaan toimitusjohtaja. Hän oli onnellinen, koska Dell vuonna 2003 vuosi maailman PC johtava, vuonna 2002 liikevaihto kasvoi yli 6400000000dollari.
IDC julkaisi uusimman tilaston maailman PC-markkinoilla raportti osoittaa, että Dell 2003-+16,9 prosenttia markkinaosuus johtava kilpakumppaneiden, HP ja IBM kanssa 16,4%, vastaavasti ja 6%: n markkinaosuus seurasi. Liikevaihto Dell vuonna 2002 35000000000 dollaria vuonna 2003 kasvoi 41400000000dollari, voittoa saavuttanut 2650000000 Yhdysvaltain, onnistui välttämään "kasvu ansa", lopulta mitä Dell on ottanut strategia? Mukaan "Isä kilpailustrategia," Michael strateginen teoria: "Me saavutettu merkittäviä suorituskyky on ensisijainen tavoite kaikkien yritysten toiminnan tehokkuutta (toiminnan tehokkuus) ja strategiat (strategia) on tämän tavoitteen saavuttamiseksi, kaksi keskeistä tekijää, mutta Ihmiset sekoittavat usein Kaksi peruskäsitteet.
hyötysuhde tarkoittaa, että toimintaa vastaavaa toimintaa paremmin kuin kilpailijat. strateginen asemointi (strateginen asemointi) se tarkoittaa, että toiminnot ovat erilaisia kilpailijoita, tai vaikka vastaavia, mutta niiden täytäntöönpano on eri kilpailijoita. Lähes ei yritykset ovat voineet nojalla etuja hyötysuhde on voittamaton kanta. Toiminta Strategian tehokkuutta tilalle Lopullisten tulosten on oltava nolla-summa kilpailu (nolla-summa kilpailu), staattinen tai hintojen laskiessa, sekä nousu paineet.
Ns kilpailukykyinen strategia on luoda eroja, että on määränpää valinta asettaa eri toimintojen luomiseksi ainutlaatuinen yhdistelmä arvosta. Strategia on luoda ainutlaatuinen ja suotuisa, käsitellään erilaisten toimintojen. Kuitenkin valinta ainutlaatuinen asema ja voi taata pääsy pysyvä etu. Arvokas asema aiheuttaa muita seuraamaan perässä. Ellei yritystä tehdä joitakin kompromisseja (kompromissit), muuten minkäänlaista strategista asemaa ei voi olla kestävä. Siksi, "mikä on strategia" vastata tähän kysymykseen lisäsi uuden näkökulman - kompromisseja.
Strategia on tehdä kompromisseja kilpailussa, ydin mikä on halua.