Miten Human Resource Management on muuttanut Henkilöstöhallinto

nvastainen yritysten heikko kulttuuri joka yleensä on alhainen työntekijöiden sitoutumiseen. Vuodesta kustannuksia ajatellen vahva kulttuuri ja työntekijöiden sitoutumista tulevat yhdessä korkeamman hinnan, mutta sen sijoitus organisaatioille. Tehokas HRM on muuttanut käsitystä katselu henkilöstön sosiaalinen neuvokas pääomaa käsitteen työntekijöiden muuttuvien kustannusten ja tämä on johtanut kilpailuetua että saavutetaan hyvin koulutettu, koulutettu, motivoitunut ja sitoutunut työntekijä kaikilla tasoilla.

Vuoden lopussa 1980, useimmat johtava yritysten Yhdysvallat, Japani ja Saksa käytti yli 3% liikevaihdostaan ​​henkilöstön kehittämiseen ja koulutukseen. Taloudellinen esiintyjät Aasian kuten Singapore, Malesia, Japani, Hongkong, Taiwan ovat investoineet voimakkaasti henkilöstön koulutukseen ja koulutuksen toiset ovat ottaneet HRM kansallisessa strateginen suunnitelma, Indonesia on example.

Though tämä on ollut totta aikaisemmin, HRM on varmistaa, että näin ei ole tunnistamalla ja edistämällä yhteisiä etuja, koulutusta on käytetty välineenä lisätä työsuhdeturva, lisätä työntekijöiden ansaita ja tämä johtaa nousuun työntekijän arvo, joka puolestaan ​​johtaa Tehostaa tuottavuutta ja esityksiä. HRM voi asettaa tavoite kaksoisliukutoiminnolla viestintää työntekijöiden kanssa, joka johtaa jotta yhtenäinen tavoitteet ja päämäärä sekä henkilöstön osallistuminen tavoitteiden asettamisen ja päätöksenteon hän saa luontainen rewards.

To asianmukaisen ER, ajatus pitää vallan valvonta HRM ollaan korvataan jakaa osaamista ja tietoa; tämä on kyky lisätä tuottavuutta, koska on mahdollistaa sitoutumisen ja luottamuksen. Tämä mahdollistaa joustavuus sopeutua muutoksiin politiikkoja ja strategioita. Japanilaiset yritykset ovat ottaneet tämän ajatuksen jakaa tietoa ja kaksisuuntaiseen viestintäjärjestelmän.