Toimitusjohtaja varastotasot nähdä Off luottokriisi parantamalla kassavirta

ysten alle varustetuista säilyttää enintään myyntimäärät poistamalla shortages.In lisäksi muut tekijät varastotasot ovat osto tilausmäärät ja toimitusaikataulujen ja luotettavuutta toimitusketjun. Tilaamalla vähemmän useammin ja järjestää paremmin toimitusaikataulujen varastossa määriä voidaan vähentää säästää arvokasta kassavaroja ja parantaa likviditeettiä vähentämättä sales.Commercially, vähintään varastot eivät ole aina järkevää.

Etu on otettava löytöjä, paljousalennukset ja riskit varastossa pulaa, mutta nämä päätökset olisi aina otettava perusteella taloudellisia etuja yli sileää suuremmat kuin rahoituskustannukset että varastossa. Korkea varastossa arvot vaikuttavat käteisellä flow.Sales politiikka voi myös olla voimakas vaikutus varastojen suuruutta ja tulee hoitaa, jotta ei vain saavuttaa mahdollisimman myyntiä, mutta myös minimoimaan liiketoiminnan taloudellisia investointeja käyttöpääomaa.

Myynti voi saavuttaa tämän suuntaamalla politiikkaa kohti korkeampaa liikevaihtoa tavaroiden, tavaroiden myyntiä ostaa edulliseen hintaan nopeammin ja clearing hitaasti items.If tavarat ostetaan halvalla on vaarana tällaisista eristä ovat suurempia määriä kuin yleensä vaaditaan ja myynti politiikka voi siirtää nämä kohteet nopeammin vähentää kassavirran vaatimus ja parantaa liiketoiminnan liquidity.Every liiketoiminta on hitaasti liikkuva kohteita ja tuotteita, jotka vanhentuneet.

Tällaisia ​​eriä käyttävät arvokasta rahaa resursseja tarvitaan luottokriisin ja kääntämällä kuten kaluston rahaetuudet liiketoiminnan ja antaa lisärahoitusta kannattavampaa items.Delivery politiikka vaikuttaa varastotasot ja mahdollisesti tarkistaa. Tuloksia nopeammin ja ehkä ulkoistaminen toimitus toiminto voi saada tavarat asiakkaille nopeammin. Joka vähentää varastotasot ja pitäisi johtaa käteisellä vastaanotetaan nopeammin asiakkaille voidaan laskuttaa aikaisemmin parantaa käteistä flow.

Retail yritykset usein rajalliset politiikkoja varastosta määriä muiden kuin täyttämällä hyllyjä säilyttäen takahuoneeseen täynnä tavaraa, jotka eivät ole käytettävissä myytävänä kunnes näyttöön. Jokainen varastonimike takahuoneessa on maksaa rahaa, kun istuu siellä. Että kustannukset voidaan perustella vain kaupallisessa mielessä jos määrät pidetään vaaditaan ennen seuraava toimitus on maksettava tai on ostettu epätavallisen alempi price.Every erityyppinen liiketoiminta on omat inventointivaatimuksia monien eri tekijöiden soveltuviksi.

Tärkeä viesti ei ole mitä pitäisi tehdä tähän erään tai että