Luuletteko, että kunnat ovat hyödyttömiä?

This artikkelissa kerrotaan, miksi kokoukset eivät ole hyödytön ja tuhlaileva koska ne voivat tuntua. Face-to-face tapaamisia voi palvella arvokkaita toimintoja kuin antaisi lisää tietoja henkilön asema, itseluottamusta, jne osallistujia kokousten tuntuu, että he ovat osa päätöksentekoprosessi ja näin ollen saada motivoituneita. Usein tapaamisia myös auttaa liiketoiminnan soveltaa bonuksia ja arviointeja tarkemmin. Työntekijä on osallistunut monia kokouksia voidaan ottaa palaute rakentavassa hengessä pikemminkin kuin tunne kaunaa.

Kirjoittaja on neutraali uusia, radikaaleja ideoita parantaa kokousten ja vähentää tuhlausta aikaa. Kirjoittaja ehdottaa, että aivan kuten koulutuksen alalla, elävien luokkahuone tutkimus ja keskustelut ovat edullisempia kuin DVD esityksiä parhaista taloustieteilijä, ei voi olla korvike kokoukseen, jossa jokainen on siellä henkilökohtaisesti. Pre-kokous ja post-kokouksessa ovat yhtä tärkeitä kuin varsinainen kokous Kirjoittajan mukaan.

Lopuksi yritys tarvitsee joitakin keinoja tuottaa sosiaalisen suuntautumisen ja sopiva tunteita yksilöllisen ohjauksen ja kokoukset ovat paras tapa saavuttaa nämä objectives.Meetings liittyvät monia käsitteisiin organisaatiokäyttäytymisen ja ryhmädynamiikan. Kokous voi kertoa teille lisää henkilö. Tämä on totta. Erityyppiset johtajuutta voitaisiin tunnistettu henkilö miten hän /hän vuorovaikutuksessa kokouksessa. Esimerkiksi: asiantuntija johtajuus, karismaattinen johtajuus, jne. Voitaisiin yksilöity henkilö kokouksessa.

Kokous myös auttaa lisäämään koheesiota ja päästä yhteisymmärrykseen ryhmän sisällä. On myös mainittava, että työntekijä, joka osallistuu monia kokouksia voidaan ottaa palaute rakentavasti eikä päinvastoin. GII päätöksenteko menetelmän Vroom /Yetton /Jago malli johtajuutta tukee myös näistä kohdista. On myös mainittava, että henkilö voisi tuntea motivoituneita ja tuntuu, että hän /hän on rooli päätöksenteossa. Tämä sopii myös sisään motivaatioteorioiden kuten tavoitteiden asettaminen teoria, tulosohjauksen pystyvyys teoria, jne.

Kokous voi olla paikka, jossa työntekijä vertaa itseään /itsensä muiden tietävän hänen /hänen asema, tila, jne. Oman pääoman teoria ja odote teoria myös keskittyä sama. Malli organisaation oikeudenmukaisuuden myös, miten työntekijä kokee itsensä /itsensä organisaatiossa. Käsitteet ryhmätyöskentelyä ja ryhmäviestintä myös suoria vaikutuksia kokouksia. Näin sekä tämä artikkeli ja käsitteet organisaatiokäyttäytymisen tukevat merkitystä kokousten työpaikalla.