Organisaation tulisi tietää pätevyyden vaatimusta päteviä henkilöitä. Tietää pätevyysvaatimukset, organisaation on tietää työn profiilia tai luetteloa tehtävät. Siellä pitäisi olla luotettava ja pätevä tapa arvioida, missä määrin tietty yksilö on potentiaalia hoitamaan tehtävää.
Kuitenkin mahdollinen arviointi on monimutkainen, jos työntekijä on pidettävä uuden työn tai tehtävän. Täällä yksi on kerätä todisteita henkilön mahdollinen & niiden kyky menestyä uusi rooli, joka on todella laittaa henkilö suoriutuu & sitten arvioida häntä. On kuitenkin olemassa paljon käytännön rajoitukset tähän.
Tämä on, jos arvio keskus menetelmiä voitot merkitys. Assessment Center on erityisesti perustettu keskus luoda tällainen simuloitu työolosuhteet ja tarkkailla henkilön suorituskykyä, mikä arvioidaan hänen mahdollisia työpaikkojen miehittää tätä kantaa.
Uudelleen, ei ole tarpeen simuloida koko työn. Joka tapauksessa vuonna edistäminen, 60-70% työn voidaan käsitellä samoin kuin aikaisempien kokemusten. Se on loppuosa, joka on kriittinen ja edellyttää eri joukko osaamista. Siksi tämä kriittinen osa työtä voidaan tutkia, osaaminen tunnistetaan ja menetelmiä, joiden tarkoituksena on arvioida näitä osaamista.
Edistäminen olisi täydennettävä edeltää perusteellinen testaus toimivaltuuksien tai mahdollisten pitämiseksi asennossa, johon työntekijä on edistetään .
On täällä, että arviointikeskuksen olisi kommunikoida menetelmiä työntekijöitä että yritys keskittyy suorituskykyyn kulttuuri ja pätevyys kulttuuri.