voitto määräytyy kaavalla TR - TC (kokonaistulot - kokonaiskustannukset)
= £ 4500000 - £ 3 Milli 1500000 , joka perustuu seuraavat johtopäätökset voimme tehdä nollatuloksen kaavion vastauksia.
X-akseli on merkitty lähtö
TGE Y-akseli on merkitty kustannukset, tulot ja voittoja
Vaikka BEA on hyödyllinen työkalu tahansa manager, se on useita oletuksia, jotka voivat kuulostaa epärealistisia, jotkut niistä ovat:
ü se olettaa TFC, TC ja TR oletetaan olla lineaarinen, mikä on erittäin epärealistista
ü Siinä oletetaan myyntihinta on vakio, todellisuudessa myyntihinta vaihtelee asiakkaittain ja eri alueilla
ü Siinä oletetaan liiketoiminta on yksittäinen tuotelinjan ja myy koko tuotannostaan, mutta todellisuudessa hyvin harvat yritykset voivat tehdä tämän.
Koska tahansa yritys yrittää nollatuloksen, he voisivat muuttaa useita näistä panoksia yrittää nollatulokseen. Helpoin tulo, jota voidaan muuttaa on yksikköhinta, nousemalla yksikköhinta BEP tulevat alas. Muut tulot ei voi säätää niin hinnat muuttuvat kustannukset ovat yleensä vaihtelevat eri alueilla, työvoiman ja tarjonnan. Kiinteät kustannukset pysyvät samana aikana tuotannon, ja lisäämällä laitteiden tai ottamalla käyttöön uutta teknologiaa muuttuvat kustannukset voidaan vähentää, siten hallitsemaan yksikköhinta.
Kannattavuusraja analyysi auttaa yrittäjän määrittämään myynnin määrä tai tuotteiden, jotka on myyty, jotta liike saadaan aikaan huomattavia tuloja maksaa kulunsa. Sen avulla yrittäjän tietää, kuinka paljon voittoa hän voi ansaita eri myyntimäärät, BEA mahdollistaa yrittäjä asettaa optimaalinen tuottajahinnasta, asettamalla eri hintataso ja arvioida nollatuloksen analyysi kullakin tasolla auttaa yrittäjä opiskella vaikutus kunkin hintatason, suhteessa muihin tärkeitä tekijöitä, kuten kuluttajien kohtuuhintaisuus, varastonhallinta ja hintakilpailukyky.
https://www.
internationalfinancemagazine.com/article/Break-Even-Analysis-for-the-best-Pricing-Structure.html
Opiskelija-asunto innostunut teollisuusministeriö UK