ERP on lyhenne Enterprise Resource Planning. Multi-moduuli ERP integroi liiketoiminnan politiikan eri toiminnalliset yksiköt, tuotteen suunnittelusta, osto-, varastojen hallinta, tuotteiden jakelun tilauksesta seuranta. ERP on muuttanut tapaa monen miljardin dollarin yritykset harjoittavat yritykset. Onnistunut täytäntöönpano ERP-järjestelmien voisi säästää kymmeniä miljoonia dollareita ja lisätä työntekijöiden tyytyväisyyden, asiakkaan tyytyväisyyden ja ylläpitää kilpailuetujen jokaisessa-muuttuvilla markkinoilla.
Yritysjohtajat ovat usein ymmälläni tarinoita kuinka hyvämaineinen yritykset (Hershey Foods, jne.) Ovat epäonnistuneet surkeasti ja menetti kymmenen miljoonia dollareita niiden ERP kestää. Epäonnistumiset ERP hankkeet ovat estettävissä, jos voimme tunnistaa yleisimpiä syitä epäonnistumisia riippumatta yritysten ja teollisuuden toteuttaa ne. ERP-järjestelmä on yhdistelmä ERP, liiketoimintaprosesseja, jotka ERP muuttaa, käyttäjille ERP-järjestelmä, ja tietokonejärjestelmien ajaa ERP-sovellukset.
Epäonnistumisista ERP-hankkeen on usein seurausta epäonnistumisia yhdessä tai useammassa näistä neljästä osasta. Epäonnistumiset tietokonejärjestelmiin (laitteita ja käyttöjärjestelmiä) on paljon helpompi tunnistaa ja korjata, niin me tutkia puutteita ohjelmiston käyttöönottoon, liiketoimintaprosessien ja käyttäjän hyväksyntää. Epäonnistuminen ERP Toteutus Moduuli-pohjaisen ERP-ohjelmisto on ydin ERP-järjestelmien. Useimmat ERP hankkeissa on mukana merkittävä määrä mukautukset.
Pakatut ERP moduulit on sisäänrakennettu toiminnot, jotka toimivat standardin ja yksinkertaistettu yritysympäristössä. Kuitenkin jokainen organisaatio on ainutlaatuinen tietovaatimusten ja liiketoimintaprosesseja. On mukautukset, jotka muuntavat pakattu ERP osaksi ERP, joka täyttää organisaatioiden yksittäisten yritysten prosesseja ja toimintoja. Pitkä ja kallis räätälöinnin ponnistelut johtavat usein syötön vapautumisen määräaika ja budjetti ylitetty. Muokkaukset voi tehdä ohjelmisto hauraampi ja vaikeampi ylläpitää kun se lopulta menee tuotantoon.
Suuret muutokset saatetaan tarvita myöhemmässä vaiheessa täytäntöönpanon seurauksena epätäydellinen vaatimusten ja valtataistelut organisaatioissa
integrointi ERP-järjestelmien kanssa IT-infrastruktuuri kiistää ERP projektiryhmät. Käyttämällä asianmukaisia toteuttamismenetelmissä voi usein tehdä tai rikkoa ERP-hanke. Epäonnistuminen Vastaantulevaisuus Evolution liiketoimintaprosessien mukaan Anthony, R., liiketoimintapro