Syitä Erp Failures

sesseja jakaa kolmeen tasoon - strategiseen suunnitteluun, hallinnassa ja toiminnan ohjausta. Järjestöt jatkuvasti kohdistaminen liiketoimintaprosessejaan kaikilla tasoilla vastauksena alati muuttuvassa markkinaympäristössä. Monet ERP-järjestelmät eivät ole riittävän joustavia mukautumaan kehityksen liiketoimintaprosesseja. monet ERP-järjestelmä tarvitsee perinpohjaisesti jokaisessa pari vuotta. Epäonnistuminen käyttäjän hyväksyntää Käyttäjiä ERP-järjestelmien ovat työntekijöitä organisaatioiden kaikilla tasoilla.

ERP hankkeet yleensä muuttaneet yrityksen liiketoimintaprosesseja, jotka luovat ylimääräistä työmäärää työntekijöille, jotka käyttävät niitä aluksi. Ne eivät voi ajatella, että työnkulun ohjelmistoihin sulautettujen ovat parempia kuin ne tällä hetkellä käyttävät. Meneillään loppukäyttäjien osallistuminen ja koulutus voi helpottaa vaikeaa organisaation mukauttaminen uusia järjestelmiä ja uusia liiketoimintaprosesseja.