Joka työmarkkinoilla, yritykset kilpailevat löytää ja säilyttää parhaat työntekijät, käyttäen palkka, etuudet, kampanjat ja koulutus. Mutta nämä hyvää tarkoittava ponnisteluja usein epäonnistua. Etulinjan johtaja on avain houkutella ja säilyttää lahjakkaita työntekijöitä. Ei ole väliä kuinka antelias palkkaa tai miten tunnettu koulutus, työntekijä tutkimus tutkimus osoittaa yritys, joka ei ole suuri etulinjan johtajat kärsii. Parhaat managerit valita työntekijä lahjakkuutta sijasta osaamista tai kokemusta, jossa odotukset häntä, määritellään oikea sijasta tulokset oikeat askeleet.
Parhaat johtajat motivoida ihmisiä, rakentaa kunkin henkilön vahvuutensa eikä yrittää korjata niiden heikkouksia. Ja suuri johtajat kehittää ihmisiä, löytää oikea sovi jokaiselle henkilölle, ei välttämättä ensi soitettiin tikkaita. Välttämätöntä tämä prosessi on työllisyyden sopivan mittatikun, joka onnistuneesti yhdistää asiakkaan tietoja työntekijöiden tuottavuutta, asiakasuskollisuus, ja kannattavuus. Kun otetaan huomioon eturivin johtajat, tehokasta henkilöstön kannustinjärjestelmää on alettava kannustimia erityisiä ohjaajalle tasolle.
On selvää, tekijät motivoivat valvojat ovat usein erilaisia tekijöitä, jotka motivoivat yleinen työntekijä väestöstä. Kautta perussyy analyysien taustalla psykologiset tekijät motivoivat valvojat tietyssä liiketoimintaympäristössä tunnistetaan, ja asianmukaisia kannustimia on suunniteltu ratkaisemaan niitä tekijöitä.
NBRI henkilöstökysely tutkimus on osoittanut, että nämä tekijät voivat liittyä yhteen tai useampaan seuraavista luokista: · Uralla eteneminen · Money · Prestige · Julkinen tunnustus ei ole aina, silloin, että työntekijä kannustimia, erityisesti ohjaaja tasolla, aiheuttavat poikkeuksellisia menot hallintaan, jotta voidaan lisätä työntekijöiden suorituskykyä. Vaikka useimmat henkilöstön kannustinjärjestelmiä ovat yhdistelmä edellä mainittuihin luokkiin, NBRI tutkimus on selvästi osoittanut, että tunnustaminen ennen kaikkea on tehokkain motivoija.
Merkittävä terveydenhuollon tarjoajan joutui alhainen henkilöstön moraali, suuri vaihtuvuus, ja yksiköiden välinen valtataistelut, kun he kääntyivät NBRI apua. Standardi NBRI henkilöstökysely väline lähetettiin, kerätyt tiedot, ja perussyy analyysejä. Heikkoudet (määritellään normatiivinen tulokset alle kansallisen keskiarvon) sisältyvät keskimääräistä työntekijä käsityksiä korvausta, viestinnän, laitteet, tiimityö, ja yleinen työntekijän suorituskyky.
Johdon helposti viettää useit