Voidaan tehdä paperilla, sähköpostitse tai kautta yrityksen intranetiin. Intranet on suositeltavaa, koska se tarjoaa dokumentointi henkilön ja aika ajatus on toimitettu, poistaa mahdolliset konfliktit. 3. Kaikki ideat arvioidaan. 4. Ei tule rajoitettu määrä ideoita valittu ansioita. 5. idea on valittu ansioiden, jos johdon ainoa lausunnon, se olisi pantava täytäntöön. 6. Kaikki työntekijät, jotka lähettää ideoita ansioiden, jotka toteutetaan saavat yrityksen laajuinen tunnustaminen ja bonus liittyvä taloudellinen vaikutus ajatus yhtiön.
Jälleen perustuu niiden työntekijöiden tutkimustietoja, useita strategioita suositeltiin, mutta tämä strategia yksin aikaan useita tavoitteita. Ensinnäkin, perussyy on osoitettu kannustamalla palautetta ja ylöspäin viestintä koko organisaatiossa. Toiseksi, tämä strategia tuli kulmakivi tunnustamista koskevan ohjelman että vaikka avoin kaikille, myönnetään ainoastaan niille, jotka ansaitsevat sen. Ja kolmanneksi, yhtiön sijoitustoiminnan ohjelmaan - bonus - on peräisin lisämäärärahat, että ohjelma itse tuottaa.
Tueksi, ja ehkä vielä tärkeämpää kuin koko työntekijä väestöstä strategia edellä, toissijainen strategiaa toteutettiin esimiehille vain. Prestige ja tunnustaminen suodaan niille esimiehille, jotka kannustavat ja kehittää työntekijöiden ajattelemaan kuten johto ajattelee, "yhteistuumin Great ideoita Program. Tämä vie aikaa, kärsivällisyyttä, ja kunnioittaa kaikkia ideoita osa esimiesten, keskustella ideoista esittämät alaistensa, jotta kouluttaa heitä näkemään yhtiön laajuinen vaikutukset ideoitaan.
Näiden valvojien, ja lopulta, työntekijät raportoi heille, ovat myös saavuttaneet urakehityksen, koska ne ovat sittemmin osoittaneet kykynsä kääntää kriittisen käsityksiä ja asenteita hallinta osaksi jokapäiväistä käyttäytymistä alaistensa kaikilla organisaation tasoilla. Tämä asiakas on viidettä vuotta kanssa NBRI, ja on siirtynyt huono esiintyjä lähelle luokkansa paras