kolme suhtaudutaan Cross-Cultural tekijät Kansainvälinen markkinointi:
1. Hofsteden mitat. Geert Hofstede, Hollanti tutkija, haastatteli suuri joukko IBM avainhenkilöt eri maissa, ja tulokset osoittivat, että kulttuurierot yleensä keskittyvät neljä keskeistä ulottuvuutta:
• Yksilöllisyys vs.
kollektivismi: Tämä näkymä vastaa kysymykseen: missä määrin ihmiset uskovat yksilön vastuun ja palkita sen sijaan, näitä toimenpiteitä, joilla pyritään suurempi ryhmä? Perinteisen ajattelun sanelee, että Japani näyttää olevan kollektiivinen, todellisuudessa vaikka se ei ole, se sijoittuu jossain keskellä. Indonesian ja Länsi-Afrikan listalla kohti kollektivististen puolella. USA, Britannia ja Alankomaat korko kohti individualismia.
• Virta etäisyys: määrittämiseksi valtaetäisyys, pitäisi kysyä: Missä määrin on olemassa vahva erottaminen yksilöiden perustuu listalla? Valtaetäisyys näyttää erityisen korkeampi arabimaissa ja joidenkin Latinalaisen Amerikan ystävät, kun se on vaatimattomampi Pohjois-Euroopassa ja Yhdysvalloissa
• maskuliinisuuden vs. naisellisuus liittyy hieman epämääräinen käsite. "Maskuliininen" arvot liittyy kilpailua ja "valloitusta" luonto avulla, kuten suurten rakennushankkeiden, kun taas "naisellinen" arvot liittyy harmonia ja ympäristönsuojelua.
Japani on yksi enemmän maskuliininen maissa, kun taas Alankomaissa listalla suhteellisen alhainen. USA on lähellä keskellä, hieman kohti miehisen puolensa.
• Epävarmuus välttäminen koskee missä määrin "jäsennelty" tilanne selkeät säännöt on edullista moniselitteisempiä yksi; yleensä, halvemmista epävarmuuden välttäminen yleensä enemmän suvaitsevainen riskin. Japani sijoittuu hyvin korkea. Harvat maat ovat hyvin alhaiset kaikissa absoluuttisesti ajateltuna, mutta suhteellisesti Britanniassa ja Hong Kongissa ovat pienemmät, ja Yhdysvallat on alarajan jakelun.
Hofsteden alkuperäinen teos ei käsitelty viidennen ulottuvuuden pitkän aikavälin vs. lyhyen aikavälin suuntaus, joka on ehdotettu. Konkreettinen esimerkki pitkän aikavälin vs. lyhyen aikavälin on Yhdysvalloissa, johtajat nähdä nopeita tuloksia ponnistelujaan, japani johtajat, toisaalta, tiedetään ottaa pitkän aikavälin näkemys, usein hyväksyä pitkään ennen kannattavuutta saadaan.
2. Edward T. Hallin huipulle matalan yhteydessä kulttuurit: Joissakin kulttuureissa, "mitä näet on mitä saat" AT kaiutin odotetaan tekevän hänen pistettä selkeä ja rajoittaa epäselvyys .
Näin on Yhdysvaltain-jo