Sukupolvi, joka loi vaurautta pidetään erittäin tuottava, mutta myöhemmät sukupolvet eivät opi näitä taitoja; he tottuneet ylellisen elämäntavan ja koskaan oppia säästää tai menoja viisaasti. Seuraajasuunnittelua ja jäämistöoikeudellisia perheyritysten Perintö- suunnittelu on yhtä tärkeää perheyritys kuin julkinen yhtiö. Mukaan Perheyritysten Institute, 97% perheyritysten eivät selviä ohi kolmannen sukupolven. Perintö- suunnittelu ja jäämistöoikeudellisia voivat auttaa määrittämään, mitä tehdä, jos perheenjäsen, joka on vuorossa on tehoton.
On olemassa lukuisia korkean profiilin esimerkkejä epäonnistuneista perheyrityksiä. Ehkä räikein on Busch perhe, perustajat Anheuser-Busch. Adolphous Busch liittyi kamppailee yritys vuonna 1864, ja läpi neljä sukupolvea se kukoisti, tuottaa lähes $ 17 miljardia tuloja vuonna 2008. Mutta henkilökohtaisia ongelmia ja kyvyttömyys mukautua markkinoilla johti yhtiön vihamielinen valtaus Belgian-Brasilian monialayritys InBev. Menestyneiden perheyrityksissä, sukupolvi, joka loi vaurautta yleensä erittäin tuottava.
Luoja on usein suurempi-kuin-elämän tyypin persoonallisuus, joka nauttii valtavan määräysvaltaa yrityksessä ja sitoutuu äärimmäinen vaivaa vaurastumista, joka voi olla vahingollista perhesuhteita. Perustaja ei useinkaan jaa ohjaus tai ajatuksia yrityksen perheensä kanssa, kun hän on elossa. Seuraavan sukupolven ei oppia säästö tai viisas menoja, tulossa tottunut ylellisen elämäntavan. Seuraavien sukupolvien puuttuu kannustin tulla vahva, neuvokas johtajat ja lakko pois omasta tehdä enemmän rahaa. He kehittävät täysin eri etiikan noin menoja kuin edellisen sukupolven.
Koska perustaja laittaa itsensä hänen perheensä, kontradiktorinen suhteiden välille kehittyy puolisot ja lapset, usein johtaa konflikteihin ja alkoholin ja huumeiden väärinkäyttöä. Epäonnistuminen rikkaus hengissä kolmannen tai neljännen sukupolven ei yleensä ole, koska kiinteistö