Vuonna 2000 Cox Communications "Arizona sivuliikkeen ollut tavannut talousarvio kolme vuotta, niiden P & L oli sekasorron vallassa ja moraali oli kellarissa. Tänään, haara malleja organisaation tehokkuutta, ja on yhdysvaltalaisen yhtiön suurin ja menestynein alue. $ 1.6 billion toiminta blanketing valtio, se on kateutta kaapeliverkossa koko toimialaa. Mikä aiheutti tämän dramaattinen muutos menestys? Kaikki se kesti oli uudelleenarviointi johtamistyyli, ja voitot seurannut.
Steve Rizley otti Cox Arizona tällä keskeinen kertaa.
Huolehtiva mutta kova, luonnollisesti lahjakas johtaja, Steve heti meni töihin keskittyy ihmiset hänen organisaatiossa. Wise käsissä, tämä muutosjohtaminen johtamistyyliä tuotti huikea kasvu kaltaiset kasvavat $ 700 miljoonan $ 1,3 miljardia vuonna hieman yli kaksi vuotta. Niin mitä ytimessä oman versionsa johtajuuden?
perinteinen tai tapahtumatiedot johtaja sanoo: "Minä olen johtaja-artikkeli on sinua seuraaja; minulla on jotain mitä tarvitset (rahaa) ja sinulla on jotain tarvitsen (työ). Joten tehdä vaihto.
" Muutosjohtaminen johtajat kuten Steve ymmärtää, että on jotain suurempaa vaakalaudalla. Hän ei vain haastoi ihmisiä kasvaa ammatillisesti, mutta myös henkilökohtaisesti-emotionaalisesti ja älyllisesti.
Tässä uusi paradigma on neljä ei neuvotella ihmisten tarpeet että muutosjohtaminen johtaja tunnistaa on täytyttävä, hän ja hänen kansansa onnistua:
Ensimmäinen, ja todennäköisesti tärkein, on tarve rakastaa ja olla rakastettu.
Kuulostaa arka-feely, mutta ihmiset, jotka eivät ole sekä vastaanotto- ja antaa rakkautta ja rakkaus tarkoitan keskittynyt huolta ja toiminta kohdistuu toiseen yksinomaan kyseisen henkilön hyvää ei voi olla täysin terveitä, biologisesti ja psykologisesti. Meillä on tapana ajatella rakkauden aivan sopimaton työhön-päivän maailmassa, mutta muutosjohtaminen johtaja elävästi ymmärtää, että kova ennakkoluuloton huolehtiva on välttämätöntä johtava ja kehittää tehokas, täysin ilmaisi työvoimaa.
Toinen on tarve kasvaa. Ainoa vaihtoehto kasvu on kuolema ja hajoaminen.
Muutosjohtaminen johtaja myöntää, että stasis tai ylläpito, on myytti, että on olemassa vain ihmisen mielikuvitus. Missään luonnossa löydämme sellainen asia kuin vakaus. Jopa tasapainoinen ekosysteemi, on joko laaja, kehittymässä kasvua, tai rappeutuminen, rappeutuminen ja lopulta kuolemaan. Luomalla kulttuuri, jonka avulla meidän ihmiset (ja itse) kasvaa, olemme laajentamassa valmiuksia johtajina, ty