Kolmanneksi on tarpeen edistää. Kuten akku, tämä tarve ymmärretään parhaiten, kun ajattelemme sitä, jossa on kaksi erillistä napaa. Negatiivinen napa muistuttaa, että , joka ei edistä eliminoituu . Näemme sen luonnossa koko ajan, ja Primal, pre-tietoisella tasolla me kaikki tuntuvat tietävän tämän perustavanlaatuisen tosiasia. Ellei edistää merkittävällä tavalla antaa kalvava, juuri alle--pinta ahdistusta joista olemme yleensä vain hämärästi tietoinen. Toinen napa, myönteinen, vastaa tämä ahdistus. Kun me edistämme merkittävällä tavalla meillä on selittämätön mielenrauhaa. Tiedämme me kuulumme. Yksinkertainen periaate työssä täällä menee jotenkin näin: elämä toimii kun unohdamme itsemme ja edistää muiden . Tuntea täyttyvät ja valtuudet, työntekijöiden on tiedettävä ne edistävät koko. Neljäs ja viimeinen tarpeellisuus täyden johtajuutta, tehokkuutta ja onni, on tarve merkitys. Olemme tarkoittaa tavoitteleva olentoja. Jos elämämme puuttuu selkeä tunne merkitys, jos emme harjoita joitakin suurempia tarkoitus, emme täysin tyytyväinen, riippumatta mitä muuta meillä voi olla. muutosjohtaminen johtaja ymmärtää, että täyttää kaikki neljä nämä tarpeet eivät ehkä ole helppoa, mutta kun niitä tapasivat päivä-to-day asioihin hänen ihmisiä, jotain upea alkaa tulla esiin: ihmiset vaistomaisesti olla suurempi peli, ja näy enemmän intohimoinen, luova, sitoutuneita ja tehokkaasti. Seurauksia on vaikea väittää vastaan kova, mitattavissa, ja monissa tapauksissa, hämmästyttäviä tuloksia. Oletko koskaan työskennellyt tai tunnettu johtaja, joka on osoitettu jokin näistä ihmisen tarpeet? Oliko hänen johtamistyyli parantaa organisaation suorituskykyä?
100 sivustoja tietokirjallisuuden: # 18 - Passiivinen Voice